مقاله سال ۲۰۱۶

پروژه های برنامه¬ریزی منابع انسانی (ERP) ، را نمی توان بدون پشتیبانی مشاور خارجی (به دلیل تخصص ناکافی منابع داخی) به پایان رسانید.اگر قابلیت منابع داخلی با استفاده از آموزش تیمی قبل از شروع پروژه بهبود یابد، نیازی به مشاورین خارجی در طول پروژه وجود ندارد. مطالعات قبلی نشان می دهد که مقرون به صرفه ترین رویکرد برای پیاده سازی ERP برقراری تعادل بین نیروهای داخلی رسمی با پشتیبانی نیروهای مشاوره خارجی است.این مقاله، پژوهشهای قبلی را با اضافه کردن یک مدل تصمیم گیری توسعه می دهد. و به مدیر اجازه می دهد تا :

۱٫ به ارزیابی تاثیر یک استراتژی آموزشی را در خروجی نقدی جمع شده در یک هفته بپردازد.

۲٫ به پیش بینی عملکرد و پیگیری پیشرفت پیاده سازی پروژه ERP بپردازد.

۳٫ محاسبه مقدار و سطح تجربه مشاوران مورد نیاز برای کاهش مدت زمان پروژه

بازخورد شاغلین نشان می دهد که این نوع ابزار توسط جامعه مدیریت پروژه مورد استقبال قرار گرفته است.

۱٫ مقدمه
پیاده سازیERP و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) پیچیده بین شش ماه تا دو سال کامل می شوند(۱). قبل از سال ۲۰۰۰ تقریبا تمام پروژه های ERP درگیر اجرای یک سیستم جدید هستند. در طول دهه گذشته، دسته دومی از پروژه های ERP پدید آمد که در آن سیستم ها پیش از نصب ارتقا پیدا می¬کنند یا به روزرسانی می شوند . برخی از شرکتها به دنبال توسعه راه حل های ERP شرکت خودشان هستند ، اما اکثر این پروژه ها با استفاده از سیتم های بسته بندی شده خریداری شده از فروشنده نرم افزار استفاده می کنند.(۳)
مشاوران ERP با دانش صنعتی خاص به منابع داخلی شرکت در پیگربندی سیستم کمک می کند، اگر یک سیستم جدید سفارش داده می شود، متخصصان توسعه سیستم نیز باید استخدام شوند. آموزش های تیمی رسمی در محیط کلاس درس قبل از اجرای پروژه ارائه می شود.این آموزش¬ها قابلیت منابع داخلی را افزایش می دهد و منجر به کاهش مشارکت مشاور و همچنین هزینه ها می شود. (۴-۶)