مقاله انگلیسی رایگان در مورد شرکت چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد – الزویر ۲۰۱۶

elsevier

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  MNE translation of corporate talent management strategies to subsidiaries in emerging economies
ترجمه عنوان مقاله  تفسیر شرکتهای چندملیتی از استراتژی مدیریت استعداد شرکت های بزرگ به شرکت های تابعه در اقتصادهای در حال  توسعه
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
نوع نگارش مقاله مقاله مروری (Review Article)
سال انتشار  مقاله سال ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله  ۱۲ صفحه
پایگاه داده نشریه الزویر
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index)
Scopus – Master Journals – JCR
ایمپکت فاکتور(IF)
۳٫۸۰۴ در سال ۲۰۱۷
شاخص H_index
۸۷ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR
۱٫۷۲۲ در سال ۲۰۱۷
شناسه ISSN
۱۰۹۰-۹۵۱۶
شاخص Quartile (چارک) 
Q1 در سال ۲۰۱۷
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط  مدیریت کسب و کار MBA
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  مجله کسب و کار جهانی – Journal of World Business
دانشگاه  دانشکده کسب و کار، دانشگاه کوئینزلند، استرالیا
کلمات کلیدی  مدیریت استعداد؛ اقتصادهای در حال توسعه؛ تفسیر؛ شرکت های چند ملیتی؛ دیدگاه مبتنی بر منابع؛ تئوری نئو نهادی
کلمات کلیدی انگلیسی  Talent management, Emerging economies, Translation, Multinational enterprises, Resource based view, Neo-institutional theory
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.jwb.2016.01.002
کد محصول  E3929
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر ( ساینس دایرکت ) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction

Emerging economies are increasingly vital to the sustainability of multinational enterprises (MNEs) doing business in those countries (Harvey et al., 2000). Effective talent management of employees, and particularly of knowledge workers and managersis of strategic significance for these organizations (Tymon et al., 2010; Uen et al., 2012). Talent management research, however, has been limited by a North American focus and thus needs to be studied through the lens of different environments (Collings et al., 2011; Thunnissen et al., 2013). This is especially true in emerging economies (Vaiman et al., 2012) where talent management and retention are particularly crucial (Tymon et al., 2010; Vaiman et al., 2012). This study argues that effective translation of corporate talent management (CTM) strategy within MNEs requires efficient adaptation of CTM strategies to local conditions. Acquiring suitable talent, developing that talent into local management capability (Collings et al., 2007; Farndale et al., 2010), and better recognizing local knowledge and factors (Tymon et al., 2010; Vaiman et al., 2012) are likely to be important elements of talent management strategies for MNEs expanding into emerging economies.

Even after the global financial crisis of 2008–۹ (Sparrow et al., 2013), organizations continue to face severe difficulties recruiting and retaining the talent to support global business (Scullion et al., 2008). This challenge is most critical for young professionals and new managers in emerging economies, as there are insufficient qualified candidates to meet the demand for talent during economic expansion, corporate growth, and periods of moderate to low unemployment(Tymon et al., 2010). Atthe same time,these regions present different institutional structures that need to be considered when developing CTM strategies (Sidani and Al Ariss, 2014; Sun et al., 2015).

 

 

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *