مقاله انگلیسی رایگان در مورد انواع استراتژی بازاریابی علت محور و ارزیابی اثربخشی نسبی آنها – امرالد ۲۰۱۹

emerald

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله انواع استراتژی بازاریابی علت محور: ارزیابی اثربخشی نسبی آنها
عنوان انگلیسی مقاله Cause-related marketing strategy types: assessing their relative effectiveness
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۹ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه امرالد
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۱٫۹۶۸ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۴۲ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۰٫۶۵۳ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۱۳۶۱-۲۰۲۶
شاخص Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط بازاریابی، مدیریت استراتژیک، مدیریت کسب و کار، مدیریت بازرگانی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  مجله مدیریت و بازاریابی مد: یک مجله بین المللی – Journal of Fashion Marketing and Management: An International Journal
دانشگاه American Might Apparel Company, Raleigh, North Carolina, USA and University of Minnesota, Minneapolis, Minnesota, USA
کلمات کلیدی نوع بازاریابی علت محور، شناسایی برند مشتری، تمایز برند تجاری مد، اعتبار برند مد / جذابیت، نگرش به برند مد، وفاداری مشتری
کلمات کلیدی انگلیسی Cause-related marketing type، Customer-brand identification، Fashion brand distinctiveness، Fashion brand credibility/attractiveness، Fashion brand attitude، Customer loyalty
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/JFMM-03-2018-0032
کد محصول E12629
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Introduction

۲- Related literature

۳- Method

۴- Results

۵- Discussion and implications

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to investigate the effect of four types of cause-related marketing (CRM) strategies on consumer responses to a fashion brand and to assess the relative effectiveness of each.
Design/methodology/approach – An experiment was conducted with young adult consumers (n ¼ ۳۴۴) and undergraduates (n ¼ ۴۱۵). Using a between-subject design, each participant was randomly assigned to one of four CRM scenarios and completed a questionnaire.
Findings – Across all CRM conditions, the effect of CRM strategy on consumer responses (e.g. perceived brand distinctiveness/credibility/attractiveness, customer–brand identification, brand attitude, customer loyalty) was significant. The effect of corporate social responsibility image on perceived brand distinctiveness was strongest for cause-related event marketing, followed by cause-related experiential marketing, transaction-based CRM and sponsorship-linked marketing. Practical implications – By providing information about the relative effectiveness of four types of CRM strategies, this research aids fashion marketers in their selection of the CRM strategy that generates the best performance. Adding an event component to their CRM activity would increase the effect of CRM strategies on consumer responses.
Originality/value – This research contributes to the extant literature on CRM by identifying types of CRM strategies, their relative effectiveness, and key variables (e.g., C–B identification) that explain the impact of CRM strategies on consumer responses.

Introduction

Over the past decade, corporate social responsibility (CSR) has evolved from a “nice-to-have silo” to a “fundamental strategic priority” for businesses (McPherson, 2017). CSR as a concept refers to the idea that corporations should take responsibility not only for the economic consequences of operating a business but also for any impacts that the business has on social and environmental issues (Australian Human Rights Commission, 2008). One strategy that falls under the umbrella term of CSR is cause-related marketing. Cause-related marketing (CRM) involves mutually beneficial cooperative efforts between a company and a non-profit organization (NPO) designed to promote the company’s sales and the NPO’s cause (Grantspace.org). CRM impacts consumer’s behavior as the 2017 Cone Communication CSR report noted 87 percent of US consumers are likely to purchase a product from a business that advocated for issues they cared about. Then, can companies “do well by doing good” through strategically practiced CRM? Companies engage in CRM for several reasons such as improving their image (Vanhamme et al., 2012), enhancing consumer’s attitudes (Melero and Montaner, 2016) and increasing customer loyalty (Park et al., 2017). Consumers also directly benefit from companies that engage in CRM initiatives. Participating in a brand’s CRM can result in consumers’ experiencing positive emotions as well as enhancing self-perceptions.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *