مشخصات مقاله | |
عنوان مقاله | Public relations practitioners’ perceptions of the use of crisis response strategies in China |
ترجمه عنوان مقاله | درک پردازندگان روابط عمومی از استفاده از راهبردهای پاسخ بحران در چین |
فرمت مقاله | |
نوع مقاله | ISI |
سال انتشار | |
تعداد صفحات مقاله | 3 صفحه |
رشته های مرتبط | علوم ارتباطات اجتماعی |
گرایش های مرتبط | روابط عمومی |
مجله | بررسی روابط عمومی – Public Relations Review |
دانشگاه | Wee Kim Wee دانشکده ارتباطات و اطلاعات، دانشگاه تکنولوژی Nanyang، سنگاپور |
کلمات کلیدی | استراتژی های پاسخ بحران، تمرین کنندگان PR ، چين |
کد محصول | E4869 |
نشریه | نشریه الزویر |
لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
بخشی از متن مقاله: |
1. Introduction
In the past decades, several frameworks of crisis response strategies (CRSs) have developed in the West, with the image repair theory (IRT) (Benoit & Pang, 2008) and the situational crisis communication theory (SCCT) (Coombs, 1995) established as dominant paradigms in crisis communication research (Avery, Lariscy, Kim, & Hocke, 2010). However, scholars in nonWestern countries argued that the employment of western paradigm in analyses of non-Western crises (e.g. Meng, 2010; Pang, Jin, & Cameron, 2010) might not fully capture the nuances and influence of culture (Grunig, Grunig, & Dozier, 2002; Lee, 2005). Examining crises with a focus on indigenous CRSs is much needed. In an earlier study conducted by the authors, three indigenous CRSs, namely “barnacle”, “third-party endorsement”, and “setting up new topics” were uncovered. In this study, Chinese PR practitioners’ and government officials’ views on the veracity of these strategies were solicited. The study is significantin two aspects. Theoretically, it aims to enrich and refine crisis response typologies of IRT and SCCT by integrating perspectives of non-Western practitioners. In practice, our findings might address context-specific problems in crisis management and improve understanding of indigenous CRSs. |