مشخصات مقاله | |
عنوان مقاله | Embedding leader character into HR practices to achieve sustained excellence |
ترجمه عنوان مقاله | قرار دادن شخصیت رهبر به شیوه های منابع انسانی برای دستیابی به برتری پایدار |
فرمت مقاله | |
نوع مقاله | ISI |
سال انتشار | |
تعداد صفحات مقاله | 10 صفحه |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت منابع انسانی و مدیریت عملکرد |
مجله | دینامیک سازمان – Organizational Dynamics |
کد محصول | E4956 |
تعداد کلمات | 5897 کلمه |
نشریه | نشریه الزویر |
لینک مقاله در سایت مرجع | لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
بخشی از متن مقاله: |
HIRING FOR LEADER CHARACTER
Regrettably, a systematic, thorough character assessment during the hiring process is seldom done. Often it is driven by the absence of negatives. However, to say, “I’ve heard nothing bad about this applicant’s character” does not mean the candidate has demonstrated courage, integrity, accountability, temperance, or other character dimensions. To develop an understanding of a person’s capacity to demonstrate temperance, for example, requires an examination of a person’s work history through the highs and lows of a business cycle. There are several avenues through which the hiring process can be improved. Biodata may be helpful, and deep reference checking is essential. As well, in the interview setting, we need to ask job-related, well-constructed, and probing questions about how candidates have behaved in tough situations in the past, or how they think they would behave in specific situations in the future. We explore these three approaches next. |