مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | نحوه افزایش رضایت شغلی: نقش تصمیمات مشارکتی و احساس اعتماد |
عنوان انگلیسی مقاله | How to increase job satisfaction: the role of participative decisions and feeling trusted |
انتشار | مقاله سال ۲۰۲۱ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۷ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۲٫۳۱۴ در سال ۲۰۲۰ |
شاخص H_index | ۵۲ در سال ۲۰۲۱ |
شاخص SJR | ۰٫۵۴۶ در سال ۲۰۲۰ |
شناسه ISSN | ۰۱۴۲-۵۴۵۵ |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال ۲۰۲۰ |
فرضیه |
دارد |
مدل مفهومی | دارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | دارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت، روانشناسی |
گرایش های مرتبط | مدیریت منابع انسانی، روانشناسی صنعتی و سازمانی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله / کنفرانس | روابط کارمندان – Employee Relations |
دانشگاه | Department of Business Administration and Marketing, Universitat Jaume I, Spain |
کلمات کلیدی | مشارکت کارکنان، تصمیمات مشارکتی، اعتماد، رضایت شغلی |
کلمات کلیدی انگلیسی | Employee participation – Participative decisions – Trust – Job satisfaction |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/ER-10-2020-0462 |
کد محصول | E15789 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract ۱٫ Introduction ۲٫ Theoretical framework ۳٫ Research hypotheses ۴٫ Research methodology ۵٫ Analysis and results ۶٫ Conclusions References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Purpose Design/methodology/approach Findings Originality/value ۱٫ Introduction Recent years have witnessed the emergence of a new management style based on more democratic structures, in contrast to the traditional management model of hierarchical relationships and control (Chiva, 2014; Huang et al., 2016; Kim, 2002; Laloux, 2014; Tremblay, 2012). The appearance of these democratic models can be explained by the advent of a business conscience that pursues the common good—including employee satisfaction—and understands that employees play a decisive role in the viability of the company. Indeed, research has shown that employees perform better individually when they do not have to follow specific guidelines and when they are not constantly monitored by their superiors (Benoliel and Somech, 2010; Kim, 2002; Swearingen, 2017). This has led to the expansion of a management style concerned with improving the motivation, commitment and satisfaction of employees through participatory practices embedded in democratic organizational structures (Guest, 2017; Salas-Vallina et al., 2020). These democratic companies are distinguished by their consideration of workers not as a “stakeholder”, but as a “constituent part” of the organization (Yukl and Becker, 2006). In other words, employees are recognized as trustworthy and have a high level of decision-making power. These companies apply a system of participatory corporate governance, in which employees have the capacity to influence organizational decisions and levels of control (Tannenbaum, 1968). This governance system moves away from management approaches of control and submission at work to focus on managerial trust in employees (Chiva, 2014). Hence, the presence of trust is conceived as a core component in organizations applying a participatory management (Davis, 2001; Harrington, 2017). |