مقاله انگلیسی رایگان در مورد بررسی اهمیت ارزش ویژه برند در اتحادهای استراتژیک افقی خرده فروشان کوچک – الزویر ۲۰۲۲

مقاله انگلیسی رایگان در مورد بررسی اهمیت ارزش ویژه برند در اتحادهای استراتژیک افقی خرده فروشان کوچک – الزویر ۲۰۲۲

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله آیا ارزش ویژه برند در اتحادهای استراتژیک افقی خرده فروشان کوچک اهمیت دارد؟
عنوان انگلیسی مقاله Does brand equity matter in small retailers’ horizontal strategic alliances?
انتشار مقاله سال ۲۰۲۲
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journal List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۸٫۲۴۰ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index ۱۴۷ در سال ۲۰۲۲
شاخص SJR ۲٫۲۰۶ در سال ۲۰۲۰
شناسه ISSN ۰۰۱۹-۸۵۰۱
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
فرضیه دارد
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت مالی – بازاریابی – مدیریت بازرگانی – مدیریت کسب و کار
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  مدیریت بازاریابی صنعتی – Industrial Marketing Management
دانشگاه College of Business Administration, Ritsumeikan University, Ibaraki, Japan
کلمات کلیدی گروه خرید خرده فروشی – ارزش ویژه برند – سرمایه گذاری در رابطه خاص – فرصت طلبی منفعل مبتنی بر قرارداد و پاسخ – عملکرد مالی – اتحاد استراتژیک افقی
کلمات کلیدی انگلیسی Retail buying group – Brand equity – Relationship-specific investment – Contract- and response-based passive opportunism – Financial performance – Horizontal strategic alliance
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2022.04.001
کد محصول e16803
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Background research
۳٫ Conceptual framework and hypotheses development
۴٫ Research methodology
۵٫ Hypotheses testing and results
۶٫ Discussion and implications
Acknowledgement
References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

     Drawing on brand equity literature and transaction cost economics, this study investigates the impact of member-retailers’ strategic behaviors on the retail buying group’s brand equity and how such behaviors are associated with their financial performance in the context of horizontal strategic alliances. The hypotheses were tested using survey data collected from 241 small- and medium-sized supermarket retailers joining retail buying groups in Japan. The study offers evidence that relationship-specific investment directly improves the buying group’s brand equity as well as strengthens the brand equity’s positive effect on financial performance. Additionally, while contract-based passive opportunism weakens the positive effect of the buying group’s brand equity, response-based passive opportunism directly depreciates such brand equity. Our results generate implications for headquarter managers to design and govern retail buying groups.

Introduction

     Brand equity, widely defined as added value for the brand, is a success factor for business-to-business (B2B) marketing (Aaker, 1991; Davis & Mentzer, 2008; Dwivedi et al., 2020; Lindgreen, Beverland, & Farrelly, 2010; Oh, Keller, Neslin, Reibstein, & Lehmann, 2020). Firms tend to stick to trading parties with high brand equity and recommend them to other firms (Davis & Mentzer, 2008; Oh et al., 2020); therefore, a strong brand equity is considered a key to their growth and profitability (Baldauf, Cravens, & Binder, 2003; Grashuis, 2018). However, managing brand equity in inter-firm relationships is demanding (Marquardt, 2013), which often embarrasses firm managers who wish to benefit from strong brand equity. Therefore, early investigators have paid considerable attention to investigating the antecedent factors influencing a firm’s brand equity in the various B2B marketing contexts: organizational capabilities (Zhang, Jiang, Shabbir, & Du, 2015), B2B marketing efforts (Kim & Hyun, 2011), relational engagement (Dwivedi et al., 2020), brand relationship quality (Nyadzayo, Matanda, & Ewing, 2016), and human capital (Biedenbach, Hult´en, & Tarnovskaya, 2019).

     However, insights into brand equity are scarce for horizontal strategic alliances by small- and medium-sized retailers (SMRs). These alliances are understood as cooperative network or organizations where small, independent retailers with divergent and distinct goals are loosely and horizontally connected to improve each firm’s competitive standing in the context of a firm’s long-term plan (Ghisi, da Silveira, Kristensen, Hingley, & Lindgreen, 2008): for example, cross-border alliances (Cho & Jin, 2015), retail network via shop-in-shop (Picot-Coupey, Viviani, & Amadieu, 2018), or retail buying groups (Kennedy, 2016).

Discussion and implications

     In today’s competitive and dynamic retail market situations, improving the buying group’s brand equity is a success factor for ensuring better performance of member retailers, but indicates a real challenge in retail buying groups. Headquarter managers intending to maximize the benefits of such brand equity need to find out how to better manage their member-retailers’ strategic behaviors. To address this knowledge gap, this study examines how relationship-specific investment and passive opportunism are linked to the buying group’s brand equity and financial performance. Our study’s findings generate important implications for headquarter managers to design and govern retail buying groups.

برچسب ها

ثبت دیدگاه