مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | مشارکت کارکنان و عملکرد شغلی در لبنان: نقش واسطه ای خلاقیت |
عنوان انگلیسی مقاله | Employee engagement and job performance in Lebanon: the mediating role of creativity |
انتشار | مقاله سال 2019 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 19 صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master journals |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
2.655 در سال 2018 |
شاخص H_index | 48 در سال 2019 |
شاخص SJR | 0.644 در سال 2018 |
شناسه ISSN | 1741-0401 |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال 2018 |
مدل مفهومی | دارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | دارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی، مدیریت سازمان های دولتی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله | مجله بین المللی بهره وری و مدیریت عملکرد – International Journal of Productivity and Performance Management |
دانشگاه | Lebanese American University, Byblos, Lebanon |
کلمات کلیدی | عملکرد، خاورمیانه، خلاقیت، لبنان، مشارکت |
کلمات کلیدی انگلیسی | Performance، Middle East، Creativity، Lebanon، Engagement |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2018-0052 |
کد محصول | E13137 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract 1- Introduction 2- Literature review 3- Methods 4- Results 5- Discussion 6- Theoretical implications 7- Managerial implications 8- Limitations and future research 9- Conclusion References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Purpose – The purpose of this paper is to explore the relationship between employee engagement and job performance in the country of Lebanon, and to test whether creativity mediates the relationship between engagement and performance. Introduction The concept of employee engagement was developed by Kahn (1990) through ethnographic data collected in an architectural firm and in a summer camp. He defined employee engagement as: “the harnessing of organization members’ selves to their work roles; in engagement, people employ and express themselves physically, cognitively, and emotionally during role performances” (Kahn, 1990, p. 694). Macey and Schneider (2008) presented a comprehensive analysis of all the relevant elements that define engagement: trait engagement (e.g. individual personality traits); work involvement (e.g. satisfaction, involvement, empowerment); and organizational citizenship (e.g. extra-role behavior, proactivity, role expansion). Hence, they have presented all the critical concepts that have been associated with the employee engagement concept. Research on employee engagement has explained the experience of the phenomenon (Macey and Schneider, 2008; Shuck and Reio, 2014) and the expected outcomes of highly engaged employees (Konrad, 2006; Rich et al., 2010; Binsiddiq and Alzahmi, 2013). The Gallop organization, for instance, in a landmark study, found that employee engagement was significantly related to better organizational performance; higher satisfaction, profitability and productivity; and reduction in employee turnover. Similarly, Badal and Harter (2013) found that an engaged workforce culture may result in a cumulative financial performance to organizations as compared to firms that do not have an engaged workforce. |