مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدیریت منابع انسانی استراتژیک – امرالد ۲۰۱۷

مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدیریت منابع انسانی استراتژیک – امرالد ۲۰۱۷

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۴۹ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه امرالد
نوع نگارش مقاله مقاله مفهومی (Conceptual Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله Strategic human resource management: a power based critique
ترجمه عنوان مقاله مدیریت منابع انسانی استراتژیک: نقد مبتنی بر قدرت
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت عملکرد
مجله معیار سنجش: مجله بین المللی – Benchmarking: An International Journal
دانشگاه  OB&HR – Indian Institute of Management Indore – Indore – India
کلمات کلیدی قدرت، عملکرد سازمانی، روابط صنعتی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی
کلمات کلیدی انگلیسی Power, Organizational performance, Industrial relations, Strategic human resource management
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/BIJ-09-2016-0143
کد محصول E8739
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ INTRODUCTION

The Strategic Human Resource Management (SHRM) literature has sought to characterise the Employment relationship, in as objective a way as possible in order to come up with prescriptive typologies of courses of action that the HR department must take in order to link up to firm level strategy on the one hand and link down to desired employee behavior on the other. Yet, time and again, fitment issues have plagued empirical attempts at modeling these complex relationships. Empirical contexts in turn such as implications for and by multiple stakeholders, ethical issues for society at large and outcomes for specific varieties of work, careers, psychological contracts and employment relationships have remained unaccounted for. Chadwick and Cappelli, (1999) note that ‘neat models’ that encapsulate strategy typologies into SHRM body of knowledge have been the order of the day with little regard to contextual details. The absence of context awareness in turn makes difficult the operationalisation of SHRM theory into HRM practice and performance outcomes. This article thus reviews the relevant literature that lies in these fitment issues and offers to bridge this conceptual gap by proposing a ‘Power’ theory based nomothetic, typological synthesis for crafting the business-facing Human Resource (HR) function. The method used is that of thematic review, content analysis, and inductive theorizing. We argue that the power perspective as articulated by Townley (1993) and as originally conceived by Foucault, manifests as the meta-theory that can serve to subsume the closely aligned and yet multitude of theorizations, thus enabling a much required streamlining of constructs and ‘value laden’ synthesis of the literature.

ثبت دیدگاه