مقاله انگلیسی رایگان در مورد تأثیرات رهبری تحول آفرین بر قصد ترک شغل کارگران بهزیستی کودکان – الزویر ۲۰۲۰

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله تأثیرات رهبری تحول آفرین بر قصد ترک شغل کارگران بهزیستی کودکان
عنوان انگلیسی مقاله Impacts of transformational leadership on turnover intention of child welfare workers
انتشار مقاله سال ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۱٫۹۳۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index ۷۷ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR ۰٫۷۵۴ در سال ۲۰۱۹
شناسه ISSN ۰۱۹۰-۷۴۰۹
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، علوم اجتماعی
گرایش های مرتبط مدیریت عملکرد، مدیریت اجرایی، پژوهشگری اجتماعی، مدیریت دولتی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت تحول
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  بررسی خدمات کودکان و نوجوانان – Children And Youth Services Review
دانشگاه University of Nebraska Kearney, Social Work Department, United States
کلمات کلیدی ترک شغل کارگر رفاه کودک، رهبری تحول آفرین، فرهنگ سازمانی، جو سازمانی
کلمات کلیدی انگلیسی Child welfare worker turnover، Transformational leadership، Organizational culture، Organizational climate
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.childyouth.2019.104624
کد محصول E14308
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Introduction

۲- Material and methods

۳- Results

۴- Discussion

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

The high turnover rate among child welfare workers is a constant, well-documented issue. This study aimed to examine how organizational factors, particularly leadership, affect child welfare worker turnover intentions in order to help child welfare agencies establish a practice model that prevents the turnover of qualified workers. In order to do so, it is important to examine the effects of organizational commitment on employees’ turnover intentions.
A cross-sectional survey was distributed among workers in public child welfare agencies in a Midwestern state in the United States (N = 214). A path model was developed to test the direct and indirect effects of transformational leadership on the turnover intentions of child welfare workers using STATA. The survey results indicated that the transformational leadership styles of local office directors had direct and negative effects on child welfare workers’ turnover intentions. Therefore, this study recommends that child welfare services provide local office directors with leadership training in order to reduce the preventable turnover of child welfare workers.

Introduction

The quality of child welfare services provided to clients significantly depends on the person who delivers the services and the stability of the child welfare service workforce (National Association of Social Work 2016; Schweitzer, Chianello, & Kothari, 2013). Researchers who study child welfare worker turnover identified the negative effects of other factors that affect children and families and thus cause poor child welfare outcomes (Griffiths & Royse, 2017; Healy, Meagher, & Cullin, 2007; National Child Welfare Workforce Institute, 2016; Schweitzer et al., 2013; Strolin, McCarthy, & Caringi, 2007). In addition, Healy et al. (2007) took the existing research one step further and identified the negative effects of these factors on the social work profession. Because the employee turnover rate is higher in social work than in other industries (Tham, 2007; The British Association of Social Workers, 2012), the consequences of child welfare worker turnover on the social work profession were also considered. Despite the importance of the workforce in child welfare services, the average rate of worker turnover in child welfare organizations varies from 20% up to 57% annually (Burstain, 2009; Child Welfare League of America, 2008; Healy & Oltedal, 2010; Mack, 2001; Mor Barak, Nissly, & Levin, 2001; National Child Welfare Workforce Institute, 2011), and some studies claim 100% annual turnover (see Mor Barak et al., 2001; Fulcher & Smith, 2010). Because child welfare agencies suffer from higher staff turnover rates than other human services do, turnover and retention of child welfare workers at every level have been extensively studied for decades (Mor Barak, Levin, Nissly, & Lane, 2006; Ellett, 2009; Ellett, Ellis, Westbrook, & Dews, 2007; Fulcher & Smith, 2010; General Accounting Office, 2006; Hwang & Hopkins, 2012).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *