مقاله انگلیسی رایگان در مورد دینامیک شهود کارشناسی تیمی پروژه NPD

مقاله انگلیسی رایگان در مورد دینامیک شهود کارشناسی تیمی پروژه NPD

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  The dynamics of expert and team intuition in NPD projects: The role of environmental turbulence and expert  power
ترجمه عنوان مقاله  دینامیک شهود کارشناسی و تیمی در پروژه های NPD: نقش آشفتگی های محیطی و قدرت کارشناسی
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
نوع نگارش مقاله مقاله پژوهشی (Research article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
سال انتشار

مقاله سال ۲۰۱۶

تعداد صفحات مقاله  ۱۱ صفحه
رشته های مرتبط  مدیریت
مجله

 مجله مدیریت مالی چند ملیتی – Journal of Multinational Financial Management

دانشگاه  دانشکده مدیریت، موسسه تکنولوژی آسیا، تایلند
کلمات کلیدی  عدم اطمینان کار، شهود کارشناسی، احتمال شركت در پذیرش شهود، قدرت کارشناسی، شهود تیمی، توسعه محصول جدید
کد محصول  E4368
نشریه  نشریه الزویر
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction

Human beings are social entities who need to interact with other people in their societies (Rook, 1984). This concept can be traced as far back as Aristotle, and was then reinforced by Charles Darwin. Today it is still an accepted phenomenon in modern sociology, psychology and ethnography (Batson, 1990). When this human social entity interacts with a specific society, he or she is influenced by various environmental factors (Kollmuss & Agyeman, 2002). These include various political, social, cultural, technological and economic factors that influence the individual’s perceptions, attitudes, and behavior, all of which affect the way that person reacts to a situation (Hansen & Wernerfelt, 1989).

The notion of an environment’s influence on an individual’s perceptions, attitudes, behavior and decision making is also found in the team setting (Sebanz, Bekkering, & Knoblich, 2006; Zarraga & Bonache, 2003). Like, in new product development (NPD) team context, the team’s goals, processes and decision making are influenced by various environmental factors (Ozer, 2005). NPD team members usually operate in a turbulent environment (Dayan & Elbanna, 2011). A turbulent environment is characterized by intense competition, technological and environmental uncertainty and rapid changes in an organization’s external environment (Dess & Beard, 1984). Since this kind of turbulent environment requires the NPD team to be more responsive to market needs, the team has to make decisions rapidly (Cooke, Salas, Kiekel, & Bell, 2004).

Most NPD teams are cross-functional in nature to effectively tackle such turbulent environment (Zirger & Hartley, 1996). Each cross-functional team member is an expert in his or her particular domain (Uhl-Bien & Graen, 1998). Eppinger and Ulrich (1995) defined a cross-functional NPD team as a group of experts from various functional areas who are brought together to achieve a common new product development goal. These experts apply individual cognition when working in a team setting, and also collectively share a common team cognition (West, 2007).

ثبت دیدگاه