دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات پژوهشی مدیریتدانلود رایگان مقالات ژورنالی مدیریتدانلود رایگان مقالات سال 2016دانلود رایگان مقالات کنفرانسی مدیریتدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت استراتژیک به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت بازرگانی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023سال انتشار

مقاله انگلیسی رایگان در مورد استراتژی جایگزینی واردات – الزویر ۲۰۱۶

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله توسعه استراتژی جایگزینی واردات
عنوان انگلیسی مقاله Development of a strategy of import substitution
انتشار مقاله سال ۲۰۱۶
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۵ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
شناسه ISSN ۲۲۱۲-۵۶۷۱
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت بازرگانی، مدیریت استراتژیک
نوع ارائه مقاله
ژورنال و کنفرانس
مجله / کنفرانس پروسیدیای مالی و اقتصاد – Procedia Economics and Finance
دانشگاه  Southwest State University, Kursk, Russia
کلمات کلیدی جایگزینی واردات، عنصر جایگزینی واردات، استراتژی جایگزینی واردات
کلمات کلیدی انگلیسی Import Substitution, Import-substituting Element, Strategy of import substitution
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/S2212-5671(16)30308-2
کد محصول  E13810
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱٫ Introduction

۲٫ Results and discussion

۳٫ Conclusions

References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

The paper studies the problem of developing a strategy of import substitution. The dynamics of the gross domestic product and export-import operations has been investigated. From our data we have concluded that it is necessary to use advanced production technologies in the industry of Russia. A general conclusion has been made concerning the system classifying alternative strategies of import substitution. This paper was carried out within the state scientific task No 26.2671.2014/K “Theoretical and methodological basis for the development and implementation of a cluster-based policy at the regional level and scientific and methodological foundations of the tools of the structural benchmarks of the regional social and economic system”.

Introduction

The policy of import substitution is connected with increase in profits of domestic industry. Supporters of the given concept have contended, that sustainable economic development of the state is possible only on the basis of the increase of the level of industrial self-sufficiency and increase the output of its own products. The strategy of self-sufficiency in the instability is generated by the processes occurring in the world economy, skeptical attitude to foreign capital. All this dictates the need for increased attention to the public sector in the industry, strict regulation of foreign capital participation involvement to in the industrialization. The policy of replacing imports of industrial products of local production is accompanied by the protection of domestic industry from the effects of the global market. Industrial import substitution was proclaimed as one of the goals of economic development in the theoretical models developed by such representatives of neo-Keynesian school, like Chenery, Bruno, Carter. In the 60-70-ies of XX century they was offered economic growth model with two deficits. That model interpreted economic development as the gradual replacement of external sources of financing by domestic as imports substitute by domestic. Bridging the gap of savings and the trade deficit in this model was associated with external borrowing, while the internal resources of the country are not taken into account. Most Russian scientists also do not see an alternative to the industrial import substitution in relation to the growth prospects of the national economy.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا