دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات سال 2019دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت پروژه به زبان انگلیسیسال انتشارمقالات Q1 مدیریت به زبان انگلیسیمقالات مدیریت با ایمپکت فاکتور بالا به زبان انگلیسی

مقاله انگلیسی رایگان در مورد ایجاد ارزش توسط پیوند دادن پروژه ها – الزویر ۲۰۱۹

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله مدیریت پروژه ها: ایجاد ارزش توسط پیوند دادن پروژه ها با سازمان پایدار آن ها
عنوان انگلیسی مقاله Governance of Projects: Generating value by linking projects with their permanent organisation
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۶ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۵٫۹۷۹ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۲۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۲٫۲۰۳ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۲۶۳-۷۸۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت پروژه
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله بین المللی مدیریت پروژه-International Journal of Project Management
دانشگاه  University of Southern Denmark, Centre for Integrative Innovation Management, Campusvej 55, DK-5250 Odense M, Denmark
کلمات کلیدی  پیوندها، سازمان های موقت، سازمان پایدار، مدیریت پروژه ها، ایجاد ارزش
کلمات کلیدی انگلیسی Links; Temporary organisations; Permanent organisation; Governance of projects; Value generation
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.005
کد محصول  E12207
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Theoretical background
۳٫ Method
۴٫ Findings
۵٫ Discussion
۶٫ Conclusion
Funding
Declarations of interest
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

There exists little research into how value is effectively generated by temporary projects from the wider perspective of a permanent organisation. This paper investigates empirically how ‘Governance of Projects’ – the way in which a single, permanent organisation identifies, creates, and subsequently harvests value through multiple projects – occurs in four private-sector case companies. Data were collected from in-depth interviews with a wide range of employees and from internal operational documents. These data were codified and analysed as evidence of the types and intensity of links between organisational elements. The results illuminate the complex interplay of links that are imperative if the permanent organisation is to derive value from its projects, and shows that these links are context-dependent and vary between organisations. It is that the links exist, and not what the type of link is, that matters most. That these links extend beyond the project’s execution is critical for maximising value. The paper demonstrates the advantages of adopting an organisational perspective in order to properly understand how Governance of Projects generates value within a permanent organisation.

Introduction

The role played by projects in reaching corporate goals continues to expand and intensify (Lewis et al., 2002; Schoper et al., 2018). Accordingly, enterprises are developing new structures and processes for ensuring that projects and programmes generate a discernible value for the base organisation; in short, they are instituting what has been termed “Governance of Projects” (Müller and Lecoeuvre, 2014; Riis, 2013). However, little research has so far been carried out into the value generated by projects as seen from the wider perspective of a permanent organisation (Maniak et al., 2014). Almost without exception research has concerned itself with phenomena occurring during the operational lifespan of projects (Klakegg and Artto, 2008; Müller, 2011). Structures and processes are not studied as parts of a whole, but in ‘balkanised’ (Morris, 2011) isolation from one another.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا