مقاله انگلیسی رایگان در مورد پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری – الزویر ۲۰۱۹
مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری: شواهدی از یک آزمایش نیمه طبیعی |
عنوان انگلیسی مقاله | Organizational complexity and innovation portfolio decisions: Evidence from a quasi-natural experiment |
انتشار | مقاله سال ۲۰۱۹ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۳ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه الزویر |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master Journals List – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۸ |
شاخص H_index | ۱۵۸ در سال ۲۰۱۹ |
شاخص SJR | ۱٫۶۸۴ در سال ۲۰۱۸ |
شناسه ISSN | ۰۱۴۸-۲۹۶۳ |
شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال ۲۰۱۸ |
مدل مفهومی | دارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | دارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت، مهندسی صنایع |
گرایش های مرتبط | مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله / کنفرانس | مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research |
دانشگاه | Management & Entrepreneurship Department, Sawyer Business School, Suffolk University, MA 02108, USA |
کلمات کلیدی | نمونه کار نوآوری، افزایشی، اساسی، محصول جدید، دستگاه پزشکی، مالیات خروجی |
کلمات کلیدی انگلیسی | Innovation portfolio، Incremental، Radical، New product، Medical device، Excise tax |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.12.048 |
کد محصول | E12183 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract ۱٫ Introduction ۲٫ Literature review ۳٫ Research hypotheses ۴٫ Research methods ۵٫ Results ۶٫ Discussion ۷٫ Conclusion References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract
We examine how a firm’s organizational complexity affects innovation portfolio decisions in response to a shock to innovation incentives. Using the 2013 medical device sales tax as a quasi-natural experiment, we find that firms with a complex organization structure, as proxied by organization size and multi-division structure, generate fewer radical innovations (introduction of new products) but more incremental innovations (improvements on existing products) after the tax. Multidivision firms also shift capital investment to their corporate divisions that are not affected by the tax, thereby decreasing their innovation output. Collectively, these responses cause a significant decline in the radical innovation output of the industry in aggregate. We contribute to the literature by advancing the understanding of how organization structure influences managers’ innovation portfolio decisions in response to economic shocks. Introduction Innovation is a key driver of firm performance and growth (Audretsch, 1995; Danneels, 2002). Incremental innovations, i.e. improvements on existing products, increase the profitability of firms while radical innovations, i.e. new products that create new revenue streams, fuel the growth of firms (Dewar & Dutton, 1986; Sheng & Chien, 2016). Since incremental innovations are less risky and offer returns in the short-term while radical innovations have high risk/return profiles and long-term horizons, most firms pursue multiple incremental and radical innovation projects simultaneously, referred to as the innovation portfolio of the firm (Klingebiel & Rammer, 2014; Nagji & Tuff, 2012). Managers routinely adjust their firms’ innovation portfolios to maintain an appropriate mix of incremental and radical innovations in line with their strategic goals and environmental circumstances. A major stream in the innovation literature examines how organization characteristics affect firms’ innovation portfolio choices (Christensen, 1997; Czarnitzki & Kraft, 2004; Damanpour, 1996; Hansen, 1992; Messeni Petruzzelli, Ardito, & Savino, 2018; Teirlinck, 2017). While established firms typically create more incremental innovations (Christensen, 1997), small and young firms are better at pursuing radical innovations (Henkel, Rønde, & Wagner, 2015). |