مقاله انگلیسی رایگان در مورد شبکه های سازمانی به عنوان اهرم های سازمانی – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله مدیریت توسط نماینده: شبکه های سازمانی به عنوان اهرم های سازمانی در بازارهای کالا عمومی در حال رشد
عنوان انگلیسی مقاله Managing by proxy: Organizational networks as institutional levers in evolving public good markets
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۳ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۵۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۶۸۴ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس ندارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط بازاریابی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research
دانشگاه  Maynooth University School of Business, Maynooth, Co. Kildare, Ireland
کلمات کلیدی  سازماندهی عمومی، مطالعات بازار، شبکه های داخل سازمانی، نظریه سازمانی، سلامت الکترونیکی
کلمات کلیدی انگلیسی Public organizing، Market studies، Inter-organizational networks، Institutional theory، eHealth
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.033
کد محصول  E12178
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Sustaining public good in an era of marketization
۲٫ Relationships between governments, networks, institutions, and the market
۳٫ Methodology: a longitudinal case study of network formation and management
۴٫ EcoNet – a government effort to create and legitimate a market management proxy
۵٫ Managing-by-proxy: using the network to bring about shifts in institutional logics and market context
۶٫ Conclusion
Acknowledgements
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

Governments must ensure the sustainability of public goods in the face of evolutionary pressures: increasing private market power, escalating resource constraints and heightening consumer expectations. Research has demonstrated that organizational networks can be used to drive and shape markets but that institutionalized norms, values, and practices can block market change. I ask how governments can use networks to shape markets by proxy, complementing direct regulatory intervention. I draw on organizational networks literature, institutional theory, and longitudinal empirical evidence to examine government efforts to form a new interorganizational network to challenge institutional norms in Ireland’s eHealth market. I identify three key processes that governments engage in when using networks to influence institutional change in evolving markets: empowering institutional challengers, reconciling competing institutional logics, and bridging policy and practice.

۱٫ Sustaining public good in an era of marketization

“The Health Service Executive (HSE) would now like to invite tenders from suitably qualified companies/individuals to assist the Health Service Executive (HSE) with the setup, development and management of an eHealth Ecosystem for the Republic of Ireland.” (ROI) (Invitation to tender for an external eHealth Network (hereafter referred to as ‘EcoNet’) facilitator, March 2015, emphasis in the original) As people live longer, many nations will see public healthcare expenditure increase to unsustainable levels1,2 . One response is eHealth, the use of technology to change the way care is delivered. This involves “a paradigm shift” (Mountford et al., 2016) in a context of multiple incompatible institutional logics (Dorado, 2005; Scott, 2000). A new market logic, based on the belief that markets will more efficiently allocate scarce resources (Djelic, 2006), is inserted into a context where a professional logic traditionally secured the clinician’s decision-making and gate-keeping role (Reay & Hinings, 2005).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.