مقاله انگلیسی رایگان در مورد تاثیر کسب و کار الکترونیکی در زنجیره تامین – الزویر ۲۰۲۰

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله تاثیر فرآیندهای کسب و کار الکترونیکی در عملیات زنجیره تامین: مولفه فرآیند و مکانیسم های ایجاد ارزش
عنوان انگلیسی مقاله The effects of e-business processes in supply chain operations: Process component and value creation mechanisms
انتشار مقاله سال ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۳ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۷٫۳۳۸ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۹۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۷۱۱ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۲۶۸-۴۰۱۲
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط مدیریت کسب وکار، لجستیک و زنجیره تامین
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله بین المللی مدیریت اطلاعات – International Journal of Information Management
دانشگاه  Research Center for Digital Business Management, School of Economics and Management, China University of Geosciences, Wuhan, Hubei 430074, PR China
کلمات کلیدی فرآیند کسب و کار الکترونیکی، ارزش کسب و کار فناوری اطلاعات، مولفه فرآیند، قابلیت های عملیات کسب و کار الکترونیکی، اثر پرتفوی، اثر تحول، زنجیره تامین دیجیتال، تنظیم منابع
کلمات کلیدی انگلیسی E-business process، IT business value، Process components، E-business operations capabilities (EBOCs)، Portfolio effect، Transformation effect، Digital supply chain، Resource orchestration
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2019.07.001
کد محصول  E14100
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Theory development
۳٫ Research model and hypotheses
۴٫ Research design and data collection
۵٫ Data analysis and results
۶٫ Discussion and contributions
۷٫ Conclusion
Acknowledgements
Appendix A. Survey instruments
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

Using a process component lens, this paper decomposes an e-business process into technical, relational, and business components. We then draw on resource orchestration theory to identify two managerial actions, resources structuring and capabilities leveraging in using e-business process components, to explain how these three components work together to improve competitive performance in supply chain operations. Two interesting insights emerge from our empirical research corresponds to value creation mechanisms. First, we identify the critical three portfolio effects to promote platform architecture flexibility and partner engagement to develop e-business operations capabilities (EBOCs) in three major e-business processes. Second, we reveal the transformation effect of EBOCs in different e-business processes in obtaining competitive performance. The notion of portfolio and transformation mechanisms of e-business process components offers theoretical and practical implications for developing successful digital supply chain platform.

Introduction

A large body of practical evidence, such as Amazon, Dell, and Lenovo, indicates that e-business processes is now enhancing collaborative efficiencies in the supply chain, and create significant economic payoffs by improving electronic connectivity across boundaries and integrating different organizational resources and capabilities (Sanders, 2007; Xue, Ray, & Sambamurthy, 2013; Zhang, Xue, & Dhaliwal, 2016; Zhu, Zhao, Tang, & Zhang, 2015). Lots of successful ebusiness processes practices show that a focal firm who can effectively manage organizational resources sets are deemed to be more capable of materializing the benefits of digital supply chains operations (Cenamor, Sjodin, & Parida, 2017; Setia, Venkatesh, & Joglekar, 2013; Wu & Chiu, 2018). In this paper, e-business processes, defined as “a form of business process that represents Internet-enabled information flows across organizational boundaries and links supply chain partners to support digital operations activities” (Zhu, Zhao, Tang, & Zhang, 2015). While e-business processes have been considered as an effective way to facilitate digital supply chains operations (Williams, Roh, Tokar, & Swink, 2013), firms continue to face challenges of obtaining business value from their investment in e-business processes due to lack of inter-firm resource orchestration in those processes (Neirotti & Raguseo, 2017). Without a clear understanding of how business value can be obtained from ebusiness processes, IT managers have little guidance on the implementation of e-business for promoting digital supply chain innovation.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *