مدیریت استراتژیک متعلق به فعالیت هایی است که توسعه ی بلندمدت سازمان را توانمند می سازند. مدیران باید در مورد اقدامات آینده تصمیم بگیرند. گام اول این فرایند، تجزیه و تحلیل استراتژیک است که به شناسایی و توصیف محیط سازمانی بیرونی و درونی کمک می کند. تجزیه و تحلیلSWOT، پرکاربردترین روشی است که ترکیب نتایج جزئی تحلیل های بیرونی و درونی را ممکن می سازد. این مقاله بر بخش بیرونی تحلیلSWOT تمرکز می کند. هدف این مقاله، ارائه ی ارزیابی نتایج تحلیل استراتژیک بیرونی است که مبنایی برای ایجاد بخش بیرونی ماتریسSWOT است. فرایند سلسله مراتب تحلیلیAHP برای ارزیابی به کار رفته است و این روش در مورد داده های سازمان منتخب نیز مورد استفاده قرار گرفته است.

۱٫ مقدمه:
تجزیه و تحلیل استراتژیک، اولین گام مدیریت استراتژیک است. شامل دو بخش است: تجزیه و تحلیل بیرونی و درونی. هدف اصلی تحلیل استراتژیک، توصیف محیط یک شرکت و ارزیابی این موضوعات است که چه عواملی برای تصمیم گیری استراتژیک اهمیت دارند و تاثیر بزرگ ان ها چگونه است. ترکیب نتایج جزئی برای دست یابی به چارچوب شرایط محیط نیز اهمیت دارد. پرکاربردترین روش برای این کار، تحلیلSWOT است.
ترکیب نتایج تحلیل جزئی کار ساده ای نیست و اشتباهات زیادی در کاربرد روش پیشنهادی وجود دارد، که در این مقاله به توصیف ان ها می پردازیم. این مقاله بر تحلیل محیط بیرونی تمرکز دارد. روش هایی که برای تحلیل استراتژیک بیرونی مورد استفاده قرار گرفته اند، انتخاب شده و ارزیابی نتایج آن ها به منظور ایجاد پایگاه داده ای برای بخش بیرونی تحلیلSWOT بیان خواهد شد.