دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات سال 2016دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت استراتژیک به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت پروژه به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت مالی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت منابع انسانی به زبان انگلیسی

مقاله انگلیسی رایگان در مورد هزینه منابع انسانی در پروژه ERP ( الزویر )

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  Balancing the Costs of Human Resources on an ERP Project
ترجمه عنوان مقاله  بهینه سازی هزینه منابع انسانی در پروژه های ERP
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
سال انتشار

مقاله سال ۲۰۱۶

تعداد صفحات مقاله  ۴۷ صفحه
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه، مدیریت مالی و مدیریت استراتژیک
مجله  امگا – Omega
دانشگاه  موسسه مدیریت نوآوری و فناوری، دانشگاه Ryerson، تورنتو، کانادا
کلمات کلیدی  سیستم های پشتیبانی سیستم ها، آموزش، مدیریت منابع انسانی،هزینه یابی پروژه
کد محصول  ۸۲۳۵
تعداد کلمات  ۹۲۸۰ کلمه
نشریه  نشریه الزویر
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله ترجمه آماده این مقاله موجود میباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین ترجمه مقاله را خریداری کنید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
خرید ترجمه این مقاله خرید ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
چکیده

پروژه های برنامه¬ریزی منابع انسانی (ERP) ، را نمی توان بدون پشتیبانی مشاور خارجی (به دلیل تخصص ناکافی منابع داخی) به پایان رسانید.اگر قابلیت منابع داخلی با استفاده از آموزش تیمی قبل از شروع پروژه بهبود یابد، نیازی به مشاورین خارجی در طول پروژه وجود ندارد. مطالعات قبلی نشان می دهد که مقرون به صرفه ترین رویکرد برای پیاده سازی ERP برقراری تعادل بین نیروهای داخلی رسمی با پشتیبانی نیروهای مشاوره خارجی است.این مقاله، پژوهشهای قبلی را با اضافه کردن یک مدل تصمیم گیری توسعه می دهد. و به مدیر اجازه می دهد تا :

۱٫ به ارزیابی تاثیر یک استراتژی آموزشی را در خروجی نقدی جمع شده در یک هفته بپردازد.

۲٫ به پیش بینی عملکرد و پیگیری پیشرفت پیاده سازی پروژه ERP بپردازد.

۳٫ محاسبه مقدار و سطح تجربه مشاوران مورد نیاز برای کاهش مدت زمان پروژه

بازخورد شاغلین نشان می دهد که این نوع ابزار توسط جامعه مدیریت پروژه مورد استقبال قرار گرفته است.

۱٫ مقدمه
پیاده سازیERP و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) پیچیده بین شش ماه تا دو سال کامل می شوند(۱). قبل از سال ۲۰۰۰ تقریبا تمام پروژه های ERP درگیر اجرای یک سیستم جدید هستند. در طول دهه گذشته، دسته دومی از پروژه های ERP پدید آمد که در آن سیستم ها پیش از نصب ارتقا پیدا می¬کنند یا به روزرسانی می شوند . برخی از شرکتها به دنبال توسعه راه حل های ERP شرکت خودشان هستند ، اما اکثر این پروژه ها با استفاده از سیتم های بسته بندی شده خریداری شده از فروشنده نرم افزار استفاده می کنند.(۳)
مشاوران ERP با دانش صنعتی خاص به منابع داخلی شرکت در پیگربندی سیستم کمک می کند، اگر یک سیستم جدید سفارش داده می شود، متخصصان توسعه سیستم نیز باید استخدام شوند. آموزش های تیمی رسمی در محیط کلاس درس قبل از اجرای پروژه ارائه می شود.این آموزش¬ها قابلیت منابع داخلی را افزایش می دهد و منجر به کاهش مشارکت مشاور و همچنین هزینه ها می شود. (۴-۶)

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا