مقاله انگلیسی رایگان در مورد عملکرد رشد راه اندازی فناوری پیشرفته – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله تکامل مدل کسب و کار، دو سو توانی زمینه ای و عملکرد رشد راه اندازی فناوری پیشرفته
عنوان انگلیسی مقاله Business model evolution, contextual ambidexterity and the growth performance of high-tech start-ups
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۵۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۲٫۲۰۳ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار، نوآوری تکنولوژی، مدیریت نوآوری و فناوری
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research
دانشگاه  Department of Economics ‘Marco Biagi’, University of Modena and Reggio Emilia, Viale Berengario 51, 41121 Modena, Italy
کلمات کلیدی تکامل مدل کسب و کار، طراحی مدل کسب و کار، دو سو توانی مدل کسب و کار، رشد، راه اندازی، فناوری پیشرفته
کلمات کلیدی انگلیسی Business model evolution، Business model design، Business model ambidexterity، Growth، Start-ups، High-tech
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.02.029
کد محصول  E12249
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Background
۳٫ Hypotheses formulation
۴٫ Research design and methodology
۵٫ Results
۶٫ Discussion and conclusions
Declarations of interest
Appendix A.
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

Focusing on the role of efficiency and novelty design themes, this paper examines how (a) the initial business model of a start-up, (b) the subsequent changes in the design themes and (c) the combinative effect of efficiency and novelty (contextual ambidexterity) impact a start-up’s growth performance. The study is based on a survey involving 267 new ventures from high-tech industries. The results highlight the importance of pursuing higher efficiency over the life cycle of a start-up, although not at the moment of its establishment. In relation to business model ambidexterity, the findings highlight the different effect that contextual ambidexterity can have on the growth performance of a start-up firm in different stages of its life cycle. While initial ambidexterity is found to have a negative effect on growth performance, successive increases in the level of ambidexterity have a positive influence on growth.

Introduction

High-tech start-ups are often seen as engines of economic development and as effective vehicles for job creation (Adelino, Ma, & Robinson, 2017; Hathaway, 2013). Yet, although a handful of such firms do achieve incredible success, on average high-tech start-ups have a limited impact on employment and reach only moderate rates of growth, as confirmed by academic research (Pe’er, Vertinsky, & Keil, 2016; Song, Podoynitsyna, Van Der Bij, & Halman, 2008), and by an increasing amount of statistical data (European Commission, 2017; Kauffman Foundation, 2017; OECD, 2018). Such poor performance is caused by several limitations and weaknesses intrinsic to these firms, pertaining to entrepreneurial, strategic and organisational aspects (Pugliese, Bortoluzzi, & Zupic, 2016) and – ultimately – to their precarious business models (BMs). Indeed, it is anything but easy for a start-up to guess the ‘right’ (meaning scalable and profitable) BM since the very beginning (Andries & Debackere, 2007; Reymen, Berends, Oudehand, & Stultiëns, 2016). Most of the time, such firms must dynamically adapt and fine-tune their BMs, through flexibility (Bock, Opsahl, George, & Gann, 2012), experimentation (Andries, Debackere, & Van Looy, 2013) and the use of trial-and-error heuristics (Chesbrough, 2010; Sosna, Trevinyo-Rodríguez, & Velamuri, 2010).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.