مقاله انگلیسی رایگان در مورد پیچیدگی در اندازه گیری و مدیریت عملکرد – امرالد ۲۰۱۷

مقاله انگلیسی رایگان در مورد پیچیدگی در اندازه گیری و مدیریت عملکرد – امرالد ۲۰۱۷

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۳۲ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه امرالد
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله A decision theory perspective on complexity in performance measurement and management
ترجمه عنوان مقاله دیدگاه تئوری تصمیم گیری در مورد پیچیدگی در اندازه گیری و مدیریت عملکرد
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار
مجله مجله بین المللی مدیریت عملیات و تولید – International Journal of Operations & Production Management
دانشگاه Department of Business and Management – Aalborg University – Denmark
کلمات کلیدی اندازه گیری عملکرد، پایداری، مدیریت زنجیره تامین، مطالعه موردی، تراز، فرایندهای تصمیم گیری
کلمات کلیدی انگلیسی Performance measurement, Sustainability, Supply chain management, Case study, Alignment, Decision processes
کد محصول E6009
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
Introduction: new theoretical perspectives on performance measurement and management (PMM)

The inevitability of change is a fundamental aspect of the modern business environment. Now, more than ever, such changes seem more significant and no less unpredictable. A volcanic eruption disrupts flight schedules, a stock market crashes, socio-political events like the UK’s Brexit referendum, terrorist atrocities or even the rapid impact of disruptive technology on previously stable and mature markets are all issues that can require action by senior managers. Some of these issues may impact on the strategic direction of a business; others may just require flexible response, providing the organisation is sufficiently resilient. How well an organisation conducts its PMM in relation to the external environment and strategic direction can be described in terms of the PMM system’s “alignment” or “fit” (Kolehmainen, 2010; Melnyk et al., 2010). If the external environment is stable and changes only slowly, this fit may be easier to establish than if the external environment is turbulent and unstable. Given these two different types of external context, how can PMM remain responsive to change both from outside the organisation and internally, as adjustments are made to the organisational strategy (Micheli and Manzoni, 2010)? Do organisations reformulate their PMM system in response to external changes? In a major review of PMM, Bititci et al. (2012) identify that the context in which PMM occurs is indeed changing and that commonly accepted PMM practices showed limited effectiveness due to the lack of a holistic approach that addresses potential external complexity. Melnyk et al. (2014) follow this with a Delphi study including high-level practitioner input that highlighted manager’s paradoxes in dealing with reformulation of business strategy and incorporating those adjustments in their PMM system when operating in a turbulent and fast-moving business environment. The research highlighted the need for a conditional, contingent response, given that this is not discussed in the current PMM literature. The study also reported on the lack of fit between business strategy, organisation culture and static PMM systems when faced with a complex and unpredictable external environment.

ثبت دیدگاه