مقاله سال ۲۰۱۷

توسعه‌سازمانی (OD) یک تغییر برنامه‌ریزی‌شده برای ترفیع پیشرفت شخصی افراد و بهبود اثربخشی سازمان‌ها است. تلاش برای ارائه پیشرفت هماهنگ به افراد و سازمان‌ها معمولاً شامل دستیابی به خدمات یک مشاوره خارجی می‌شود (سولیوان و همکاران، ۲۰۱۳). مشاور از اصول OD برای درک موقعیت و تسهیل یادگیری، و ایجاد تغییرات مثبت استفاده می‌کند (فرنچ و بل، ۱۹۹۹).

روش
اقدام پژوهی (یا پژوهش عمل نگر) روشی است که برای بررسی موقعیت‌هایی که باید بهبود یابند یا مشکلاتی که باید حل شوند، به‌خصوص در مدیریت و کسب‌وکار مورداستفاده قرار می‌گیرد (لینکلن ،۲۰۰۳). یادگیری عمل نگر یک رویکرد مشابه است که برای حل مسئله مورداستفاده قرار می‌گیرد و بر این فرض استوار است که مدیران به‌طور فعال بر روی مسائل کارکرده و زمان خود را صرف انعکاس تجربه و اشتراک‌گذاری این تجربه با سایر ذینفعان سازمانی می‌کنند (روانس، ۱۹۹۸). در این مطالعه، روش‌های اقدام پژوهی و یادگیری عمل نگر موردتوجه قرارگرفته‌اند، که به‌موجب آن پژوهشگر برای دستیابی به اطلاعات مربوط به مسائل به‌طور منظم در جلسات مشارکت دارد و پس‌ازآن ، مجموعه‌ای از گزینه‌ها که باید در رابطه با صاحبان کسب‌وکار در نظر گرفته شوند را توسعه می‌دهد.