| مشخصات مقاله | |
| ترجمه عنوان مقاله | فرهنگ سازمانی و روش شناسی مدیریت پروژه: پژوهشی در زمینه صنعت مالی |
| عنوان انگلیسی مقاله | Organizational culture and project management methodology: research in the financial industry |
| انتشار | مقاله سال 2021 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 20 صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| پایگاه داده | نشریه امرالد |
| نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس نمیباشد |
| نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
| نوع مقاله | ISI |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| ایمپکت فاکتور(IF) |
2.634 در سال 2020 |
| شاخص H_index | 32 در سال 2020 |
| شاخص SJR | 0.739 در سال 2020 |
| شناسه ISSN | 1753-8378 |
| شاخص Quartile (چارک) | Q3 در سال 2020 |
| فرضیه |
ندارد |
| مدل مفهومی | ندارد |
| پرسشنامه | ندارد |
| متغیر | ندارد |
| رفرنس | دارد |
| رشته های مرتبط | مدیریت |
| گرایش های مرتبط | مدیریت مالی، مدیریت پروژه، تحقیق در عملیات |
| نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
| مجله / کنفرانس | مجله بین المللی مدیریت پروژه در کسب و کار – International Journal of Managing Projects in Business |
| کلمات کلیدی | مدیریت منابع انسانی، چابکی، رویکرد مدیریت، فرهنگ شرکتی، موفقیت پروژه، رفتار سازمانی، صلاحیت های پروژه، مردم در سازمان های مبتنی بر پروژه |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Human resource management, Agile, Management approach, Corporate culture, Project success, Organizational behavior, Project competencies, People in project-based organizations |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/IJMPB-08-2020-0252 |
| کد محصول | E15628 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| فهرست مطالب مقاله: |
| Abstract Introduction Literature background Research methodology Results and discussion Conclusions, implications and directions for further research References |
| بخشی از متن مقاله: |
| Abstract Purpose – Organizational culture has an impact on various activities in organizations, including project management (PM). The aim of the study is to answer the following research questions: RQ1: what significance is attributed to organizational culture compared to the objective project characteristics when choosing the dominant PM methodology in organizations? RQ2: which type of organizational culture is preferred for successful implementation of different PM methodologies? RQ3: what kind (if any) of relationship exists between the dominant type of organizational culture in organizations and the dominant PM methodology? Design/methodology/approach – The author surveyed 100 project managers working in the financial industry in Poland with the use of personal structured interviews. The competing values framework (CVF) concept authored by Cameron and Quinn was used. Findings – Project managers find organizational culture more important than objective project characteristics when choosing the dominant PM methodology in an organization. Although statistical analysis revealed a significant relationship between the preferred type of organizational culture and PM methodology, there is no significant relationship between the existing type of organizational culture and the PM methodology which prevails in the company. Research limitations/implications – Future research should investigate other industries and other typologies of organizational culture. Practical implications – The paper provides recommendations for management practice on how to shape organizational culture in the context of successful PM with the application of different PM methodologies. Originality/value – This study fills a gap in the theory of PM by identifying and empirically verifying the theoretical linkage between the type of organizational culture and PM methodology. Keywords Human resource management, Agile, Management approach, Corporate culture, Project success, Organizational behavior, Project competencies, People in project-based organizations Paper type Research paper |