مقاله انگلیسی رایگان در مورد رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط – الزویر ۲۰۲۱

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله رهبری و نوآوری مدل کسب و کار در شرکت های کوچک و متوسط بین المللی دیرهنگام
عنوان انگلیسی مقاله Leadership and business model innovation in late internationalizing SMEs
انتشار مقاله سال ۲۰۲۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۷ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۹٫۳۰۹ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index ۱۰۲ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR ۳٫۸۵۲ در سال ۲۰۲۰
شناسه ISSN ۰۰۲۴-۶۳۰۱
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
فرضیه ندارد
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط نوآوری تکنولوژی، مدیریت کسب و کار
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  برنامه ریزی طولانی مدت – Long Range Planning
دانشگاه NEOMA Business School, Mont Saint Aignan, France
کلمات کلیدی نوآوری مدل کسب و کار، رهبری، بین المللی شدن، شرکت های کوچک و متوسط
کلمات کلیدی انگلیسی Business model innovation – Leadership – Internationalization – SMEs
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.lrp.2021.102083
کد محصول E15849
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:

Abstract

Keywords

Introduction

Business model innovation, leadership, and SME internationalization

Business models, business model innovation, and SMEs

SME leadership styles

Method and data

Internationalization in SMEs: BMI and CEO leadership

Pattern 1. Large-scale BMI led by empowering leadership of the CEO: the case of Alpha

Pattern 2. Small-scale BMI led by directive leadership: the case of Beta

Peripheral patterns

Discussion

Conclusion

Acknowledgements

References

Vitae

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Drawing on the distinction between small-scale and large-scale business model innovation, and between directive and empowering leadership, we examine how CEOs in SMEs lead business model innovation during the process of internationalization. Building on eight cases of Japanese manufacturing SMEs, we develop a theoretical framework pointing to two different patterns in the articulation between CEO leadership style and business model innovation. We show that small-scale business model innovation led by directive leadership results in a timelier foreign market entry. However, in order to increase international sales, large-scale business model innovation is required. This is facilitated by an empowering leadership style of the CEO.

Introduction

Business model innovation (BMI), which Amit and Zott (2010, p. 2) define as the process of “designing a new, or modifying the firm’s extant activity system”, is considered a positive contribution to performance (Zott and Amit, 2007). Recognising BMI’s distinctiveness when compared with product or process innovation (Bucherer et al., 2012; Damanpour, 2010; Teece, 2010), scholars have investigated how established firms reconfigure their business models (Bocken and Geradts, 2020; Snihur and Wiklund, 2019), or how new ventures and start-ups develop innovative business models from the outset (Bocken and Snihur, 2020; Colovic and Schruoffeneger, 2021; Thompson and McMillan, 2010; Zott and Amit, 2007). Research has pointed to contingencies and factors leading to BMI, which can be external, such as environmental turbulence or technological evolution (Teece, 2018), or internal, such as institutional, organizational, or strategic (Bocken and Geradts, 2020). Because it involves dealing with different customers and different institutional conditions, as well as complying with different sets of rules and regulations, internationalization has arguably been identified as a critical moment in a firm’s existence, prompting firms to engage in BMI (Onetti et al., 2012; Rask, 2014). According to Bohnsack et al. (2020), the internationalization decision itself might depend on whether a firm can leverage advantages related to its business model to create and capture value in foreign markets.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *