مقاله انگلیسی رایگان در مورد تجربه شکست کسب و کار – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله آیا کارآفرینان همیشه از تجربه شکست کسب و کار سود می برند؟
عنوان انگلیسی مقاله Do entrepreneurs always benefit from business failure experience?
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۰ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۵٫۳۵۲ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۵۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۶۸۴ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه دارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس  مجله تحقیقات کسب و کار – Journal of Business Research
دانشگاه  KNUST School of Business, Kwame Nkrumah University of Science & Technology, University Post Office, Kumasi, Ghana
کلمات کلیدی تجربه شکست کسب و کار، یادگیری از شکست، هوشیاری کارآفرینی، عملکرد سرمایه گذاری جدید، جنوب صحرای آفریقا
کلمات کلیدی انگلیسی Business failure experience، Learning from failure، Entrepreneurial alertness، New venture performance، Sub-Saharan Africa
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.01.063
کد محصول  E12162
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Theoretical background and hypotheses
۳٫ Methods
۴٫ Analyses
۵٫ Findings
۶٫ Discussion, implications and directions for future research
۷٫ Conclusion
Acknowledgements
Declarations of interest
Funding
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

Business failure and its effect on entrepreneurial engagement has attracted substantial scholarly attention in entrepreneurship research. We contend that knowledge is lacking on the entrepreneurial learning mechanism and entrepreneurial alertness condition under which business failure experience influences new venture performance. In an empirical examination of 240 entrepreneurs operating in multiple industries in a sub-Saharan African country, we use a longitudinal data set to show that business failure experience does not always influence new venture performance. Rather, business failure experience influences new venture performance when it is channelled through entrepreneurial learning under conditions of increasing levels of entrepreneurial learning and a greater degree of alertness to new business opportunities. We discuss these findings and provide avenues for extending this emerging area of scholarly research.

Introduction

Business failure experience and its consequences have attracted substantial scholarly attention (e.g., Cope, 2011; Ucbasaran, Westhead, Wright, & Flores, 2010). A contention is that the aftermath of business failure entails a feeling of loss and a process of recovery for entrepreneurs (Amankwah-Amoah, Boso, & Antwi-Agyei, 2016; Jenkins, Wiklund, & Brundin, 2014). Research suggests that business failure experience generates financial, social and psychological losses to entrepreneurs (Ucbasaran, Shepherd, Lockett, & Lyon, 2013). Despite the losses, scholars have argued that the loss phase is often followed by a period of sense-making and learning from the failure, and subsequently an entrepreneurial re-emergence (Shepherd & Cardon, 2009; Ucbasaran et al., 2013). Thus, it is argued that an ability to learn from failure may be a process through which entrepreneurs re-engage in new entrepreneurial actions (Cope, 2011; Shepherd & Cardon, 2009; Shepherd, Patzelt, & Wolfe, 2011).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.