مقاله انگلیسی رایگان در مورد زنجیره تامین سبز و تاثیر آن در افزایش اعتبار شرکت – الزویر ۲۰۲۰

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله آیا یک زنجیره تامین سبز باعث افزایش اعتبار شرکت می شود؟ شواهد تجربی از بخش های تولید اروپایی
عنوان انگلیسی مقاله Does a green supply chain improve corporate reputation? Empirical evidence from European manufacturing sectors
انتشار مقاله سال ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۶٫۵۱۱ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index ۱۱۴ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR ۲٫۳۷۵ در سال ۲۰۱۹
شناسه ISSN ۰۰۱۹-۸۵۰۱
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مهندسی صنایع، مدیریت
گرایش های مرتبط لجستیک و زنجیره تامین، تولید صنعتی، مدیریت عملکرد، مدیریت اجرایی، مدیریت کسب و کار
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  مدیریت بازاریابی صنعتی – Industrial Marketing Management
دانشگاه Department of Economics and Business Administration, School of Economics and Business Studies, University of Malaga, Campus El Ejido s/n., 29071 Málaga, Spain
کلمات کلیدی زنجیره تأمین زیست محیطی، زنجیره تأمین سبز، شهرت شرکت، بازارهای B2B، ذینفعان
کلمات کلیدی انگلیسی Environmental supply chain، Green supply chain، Corporate reputation، B2B markets، Stakeholders
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.12.011
کد محصول E14290
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Introduction

۲- Theory and hypotheses

۳- Methodology

۴- Results

۵- Discussion and conclusion

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Managing supplier relationships in an environmentally responsible way may prevent risk of adverse publicity and reputational damage to the buying firm. Drawing on the stakeholder approach and the environmental management capability framework, the purpose of this paper is to gain further knowledge regarding the impact of strategies oriented to green supply chain management on a firm’s corporate reputation. We test a set of hypotheses in a panel data of European manufacturing companies for a period of ten years. Our findings provide strong support for the premise that supplier selection, monitoring and partnership termination based on environmental criteria positively influence corporate reputation. Additionally, evidence suggests that the implementation of those strategies in an integral way as well as progressing towards the adoption of green supply chain management benefit a firm’s reputation. This study has implications for theory and practice.

Introduction

A strong reputation is a decisive resource to reach and maintain competitive advantage (Bergh, Ketchen, Boyd, & Bergh, 2010; Walker, 2010). This strategic potential is due to its own value-creation capability, and to its intangible nature which are qualities that make it difficult for the competitors to imitate (Martín de Castro, Navas López, & López Sáez, 2006). A firm’s reputation is boosted through positive actions, and a suitable management of its resources and capabilities, rather than by increasing advertising or effective corporate communication (Burke, 2011; Hoejmose, Roehrich, & Grosvold, 2014). Environmental sustainability is one of the greatest current challenges that a firm must face to guarantee its legitimacy and good reputation. Governmental legislation and growing environmental concerns among society imply that companies cannot undervalue environmental issues if they want to maintain their competitive advantage. The environmental management comprises responsible use of energy, water, materials, and hazardous substances; emissions reduction, and waste management of water and materials (Porteous, Rammohan, & Lee, 2015). Reputation is not only built around the focal firm’s activities, but is also influenced by the actions developed in B2B partnerships (Money, Hillenbrand, Day, & Magnan, 2010).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *