مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار: شواهدی از برزیل |
عنوان انگلیسی مقاله | Human competences for sustainable strategic management: evidence from Brazil |
انتشار | مقاله سال ۲۰۱۹ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۳۱ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master journals |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۲٫۵۹۹ در سال ۲۰۱۸ |
شاخص H_index | ۵۴ در سال ۲۰۱۹ |
شاخص SJR | ۰٫۵۹۳ در سال ۲۰۱۸ |
شناسه ISSN | ۱۴۶۳-۵۷۷۱ |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال ۲۰۱۸ |
مدل مفهومی | دارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | ندارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله | الگوبرداری: یک مجله بین المللی – Benchmarking: An International Journal |
دانشگاه | Department of Applied Social Sciences, Federal University of Parana |
کلمات کلیدی | پایداری سازمانی، مدیریت شایستگی، شایستگی های انسانی، مدیریت استراتژیک پایدار |
کلمات کلیدی انگلیسی | Organizational sustainability، Competences management، Human competences، Sustainable strategic management |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/BIJ-07-2017-0209 |
کد محصول | E13181 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract
۱- Introduction ۲- Theoretical background ۳- SSM and its relation to the human competences: a systematic review of the literature ۴- Method ۵- Results ۶- Discussion ۷- Conclusion and final remarks ۸- Limitations and future studies References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Purpose – The purpose of this paper is to identify how human competences are associated with sustainable strategic management (SSM) within organisations. Design/methodology/approach – This is a qualitative study in two phases: first, a theoretical phase is developed, resulting in a proposal for the role of human competences in organisational sustainability; second, an empirical phase including instrumental case studies of two large, sustainability-oriented Brazilian companies. Data were obtained from interviews and companies’ reports. The authors used Atlas.ti software to perform the thematic content analysis. Introduction Sustainability has been understood and defined in different ways and from different perspectives (Glavič and Lukman, 2007). The outcome of a worldwide survey among business executives (Lacy et al., 2010) shows that sustainability in organisations is perceived in two ways: the first, by understanding the Brundtland Commission Report, when it refers to considering the needs of future generations, by preserving natural resources today (WCED, 1987); second is the triple-bottom-line (TBL) approach that could lead an organisation to contribute to economic prosperity, environmental quality and social justice, simultaneously (Elkington, 1998). In this paper, we understand organisational sustainability as being the demonstration of the systemic and balanced integration of social, environmental and economic aspects of business strategy. Regardless of the way companies understand sustainability, this broad-reaching concept should be an important component of their strategies. Previous studies have discussed the association between strategy and sustainability within organisations (e.g. Borland et al., 2016; Fowler and Hope, 2007; Hart and Dowell, 2011; Husted and Allen, 2007; Parnell, 2008; Porter and Kramer, 2006). |