مقاله انگلیسی رایگان در مورد شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار – امرالد ۲۰۱۹

مقاله انگلیسی رایگان در مورد شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار – امرالد ۲۰۱۹

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله شایستگی های انسانی برای مدیریت استراتژیک پایدار: شواهدی از برزیل
عنوان انگلیسی مقاله Human competences for sustainable strategic management: evidence from Brazil
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۳۱ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه امرالد
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master journals
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۲٫۵۹۹ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۵۴ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۰٫۵۹۳ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۱۴۶۳-۵۷۷۱
شاخص Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت اجرایی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  الگوبرداری: یک مجله بین المللی – Benchmarking: An International Journal
دانشگاه Department of Applied Social Sciences, Federal University of Parana
کلمات کلیدی پایداری سازمانی، مدیریت شایستگی، شایستگی های انسانی، مدیریت استراتژیک پایدار
کلمات کلیدی انگلیسی Organizational sustainability، Competences management، Human competences، Sustainable strategic management
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/BIJ-07-2017-0209
کد محصول E13181
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Introduction

۲- Theoretical background

۳- SSM and its relation to the human competences: a systematic review of the literature

۴- Method

۵- Results

۶- Discussion

۷- Conclusion and final remarks

۸- Limitations and future studies

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to identify how human competences are associated with sustainable strategic management (SSM) within organisations. Design/methodology/approach – This is a qualitative study in two phases: first, a theoretical phase is developed, resulting in a proposal for the role of human competences in organisational sustainability; second, an empirical phase including instrumental case studies of two large, sustainability-oriented Brazilian companies. Data were obtained from interviews and companies’ reports. The authors used Atlas.ti software to perform the thematic content analysis.
Findings – Despite the importance of human competences in SSM, the authors find evidence that this concept has not been developed, even for companies with a consolidated position in sustainability. Human competences are a requirement for effective SSM.
Research limitations/implications – Coexisting elements within an organisation, often referred to as elements of organisational and human behaviour, can influence the dynamics of the expected interrelationships between human competences and sustainability management, in addition to the influencing factors presented in this study.
Originality/value – In general, studies advocate that the relationships among organisational competences, human competences and organisational strategies must be aligned and reinforced. Nevertheless, these relationships are not that solid as they should be as stated in both the literature and the conventional discourse of practitioners.

Introduction

Sustainability has been understood and defined in different ways and from different perspectives (Glavič and Lukman, 2007). The outcome of a worldwide survey among business executives (Lacy et al., 2010) shows that sustainability in organisations is perceived in two ways: the first, by understanding the Brundtland Commission Report, when it refers to considering the needs of future generations, by preserving natural resources today (WCED, 1987); second is the triple-bottom-line (TBL) approach that could lead an organisation to contribute to economic prosperity, environmental quality and social justice, simultaneously (Elkington, 1998). In this paper, we understand organisational sustainability as being the demonstration of the systemic and balanced integration of social, environmental and economic aspects of business strategy. Regardless of the way companies understand sustainability, this broad-reaching concept should be an important component of their strategies. Previous studies have discussed the association between strategy and sustainability within organisations (e.g. Borland et al., 2016; Fowler and Hope, 2007; Hart and Dowell, 2011; Husted and Allen, 2007; Parnell, 2008; Porter and Kramer, 2006).

ثبت دیدگاه