هدف این مقاله، تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نواوری های بیمارستان های دولتی است. مطالعه بر مبنای نتایج پژوهش تجربی انجام شده در ۸ بیمارستان دولتی فعال در دو استان کشور لهستان در سال۲۰۱۴ می باشد. نتایج نشان می دهندکه درنظرات پاسخ دهندگان، رابطه ای بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نواوری های بیمارستان های دولتی وجود دارد.این اقدامات عبارتند از:گزینش پرسنل خلاق و اماده برای تغییر(SO)، تشویق و ترغیب کارکنان برای توسعه و به اشتراک گذاری اطلاعات(ED)، حضور یک سیستم تشویقی که بر دستاوردها و پیشرفت کارکنان نواور پاداش می دهد(SR).

مقدمه:
حرفه و نظریه ی مدیریت نشان می دهد که نواوری ویژگی ضروری و لازم برای توسعه و پیشرفت سازمان های مدرن است. باید تاکید کرد که نواوری یک عامل موفقیت کلیدی چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی است.بیمارستان های دولتی، دقیقا همانند کارافرینان، باید به طور مداوم به دنبال روش های نواور برای تضمین بقای خود باشند. نواوری بیمارستان ها به ویژه در زمینه ی منابع انسانی بسیار پیچیده است. تنوع حرفه ای متخصصان شاغل در بیمارستان ها که مهارت ها و تخصص مختلفی را منعکس می کنند، موجب می شود تابیمارستان ها برای گزینش و حفظ این منابع، البته با در نظر گرفتن نواوری، به رویکرد مناسبی نیازمند باشند.به این دلیل است که چرا بر این موضوع تاکید شده است که عامل حیاتی توسعه و پیشرفت نواوری، مدیریت منابع انسانی است، که به وسیله ی اقدامات مناسب می توان ان را تعریف کرده و مهارت های مناسب، توانایی ها و نگرش کارکنان را تغییر داد.