دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات سال 2016دانلود رایگان مقاله ISI تغییر سازمانی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI توسعه محصول جدید NPD به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI چابکی سازمانی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت کسب و کار MBA به زبان انگلیسی

مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدیریت گذار به مدل جدید کسب و کار سریع و توسعه محصول

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  Managing the transition to the new agile business and product development model: Lessons from Cisco  Systems
ترجمه عنوان مقاله  مدیریت گذار به مدل جدید کسب و کار سریع و توسعه محصول: درس های سیستم سیسکو
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
سال انتشار

مقاله سال ۲۰۱۶

تعداد صفحات مقاله  ۱۰ صفحه
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط  مدیریت کسب و کار MBA
مجله  افق های تجارت – Business Horizons
دانشگاه  دانشکده مدیریت، دانشگاه سان فرانسیسکو، امریکا
کلمات کلیدی  توسعه پایدار؛ نوآوری؛ توسعه محصول؛ تغییر سازمانی؛ سیستم های سیسکو؛ چابکی سازمانی
کد محصول  E4741
تعداد کلمات  ۵۳۳۹ کلمه
نشریه  نشریه الزویر
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction and literature review

Since the publication of the Manifesto for Agile Software Development (Beck et al., 2001), the agile development model has been adopted by many companies and received increased attention in academic research. Organizations incorporating agile development face two major challenges: managing the transition for the company or business units, and developing new organizational environment and management practices that will sustain and support agile development practices once the transition to agile development practices is complete. Figure 1 depicts these two major challenges.

Existing research has reported on many studies on the agile development method. Regarding the first challenge, prior research has proposed various frameworks to help companies make the transition from a traditional to an agile development process. Boehm and Turner (2003a) defined five decision factors–—size, criticality, personnel, dynamism, and cultural–—to help companies decide whether they should adopt a traditional method, an agile development method, or some combination of the two. Qumer and Henderson-Sellers (2008) developed the agile adoption and improvement model (AAIM), which defines six levels of agile adoption— including agile infancy, agile initial, agile realization, agile value, agile smart, and agile progress. More recently, Gandomani and Nafchi (2015) used the grounded theory approach to develop an agile transition and adoption framework that includes five components: practice selection, adaption, assessment, retrospective, and adjustment.

Regarding the second challenge of developing new management practices to enable and sustain the agile development process, many studies discussed the impact of adopting agile development on management practices. Nerur, Mahapatra, and Mangalaraj (2005) analyzed the impact of the agile method on management style, organizational control, communication, and customer role. Hoda, Noble, and Marshall (2011) explained all required roles in an agile self-autonomy team. Moreover, previous studies argue that project managers, especially those who are experienced in traditional software development, need to transition from a traditional commander role to a leadership role. For example, Ambler (2005a) indicated that in agile teams, managers need to act as the team coach. Other studies analyzed the impact ofthe agile development method on additional management functions and practices, including planning (Ambler, 2005b; Boehm & Turner, 2003b), management coordination (Strode, Huff, Hope, & Link, 2012), and task design (James, 2010; Thomke & Reinersten, 1998). Scholars have also discussed characteristics of the customer in the agile method (Cohen, Lindvall, & Costa, 2004; Turner & Boehm, 2003), which has important implications for how agile teams operate.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا