مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | چالش های جدید مدیریت استعداد انقلاب صنعتی چهارم |
عنوان انگلیسی مقاله | The new talent management challenges of Industry 4.0 |
انتشار | مقاله سال 2019 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 13 صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس نمیباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master journals |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
1.691 در سال 2018 |
شاخص H_index | 50 در سال 2019 |
شاخص SJR | 0.423 در سال 2018 |
شناسه ISSN | 0262-1711 |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال 2018 |
مدل مفهومی | ندارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | ندارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت عملکرد، توسعه منابع انسانی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله | مجله توسعه مدیریت – Journal of Management Development |
دانشگاه | Nottingham Business School, Nottingham Trent University, Nottingham, UK |
کلمات کلیدی | مدیریت منابع انسانی، سرمایه انسانی، مهندسی، توسعه منابع انسانی، آموزش مهارت ها، آموزش مدیریت |
کلمات کلیدی انگلیسی | Human resource management، Human capital، Engineering، Human resource development، Skills training، Management training |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/JMD-06-2018-0181 |
کد محصول | E12826 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract
Introduction Methodology Findings Discussion Conclusion References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Purpose – The transformational changes to business environments brought about by the fourth industrial revolution create a perfect storm for strategic human resource management, prompting a need to explore the implications of this context for talent management theory and practice. The paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach – In-depth interviews were conducted with HR directors and senior leaders within engineering-led organisations to explore current challenges experienced across each stage of the talent pipeline: attraction and recruitment, training and development, career development, talent mobility and succession planning. Introduction Alongside global demographic and economic trends, increasing global mobility and expanding workforce diversity, the transformational changes to business environments and skills brought about by the fourth industrial revolution create a perfect storm for strategic human resource management (SHRM). As articulated by Beechler and Woodward (2009, p. 275), “When all these factors are taken into combined account the result is a constantly changing, challenging and complex environment in which organisations must compete to attract and retain key talent”. Also referred to as Industry 4.0[1], the explosion of technological advances associated with the fourth industrial revolution includes advanced robotics, augmented and virtual reality, the Internet of Things, ubiquitous connectivity and tracking, Big Data and 3D printing, amongst a raft of other developments. The SHRM literature has long recognised that to leverage strategic human capital, organisations must effectively acquire or develop, then deploy employees to best apply their knowledge, skills and abilities to tasks and processes in line with a firm’s strategic needs and changing environmental conditions (Lepak and Snell, 2002; Becker and Huselid, 2006; Bassi and McMurrer, 2007; Wang et al., 2012). However, the unprecedented pace and scale of change brought about by Industry 4.0 has led to a situation in which technology is increasingly outpacing individuals’ and organisations’ ability to adapt (Deloitte, 2017). |