دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات پژوهشی بازاریابیدانلود رایگان مقالات پژوهشی مدیریتدانلود رایگان مقالات پژوهشی مهندسی صنایعدانلود رایگان مقالات ژورنالی بازاریابیدانلود رایگان مقالات ژورنالی مدیریتدانلود رایگان مقالات ژورنالی مهندسی صنایعدانلود رایگان مقالات سال 2019دانلود رایگان مقاله ISI بازاریابی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI بازاریابی صنعتی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI قیمت گذاری به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI لجستیک و زنجیره تامین به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت زنجیره تامین به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مهندسی صنایع به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023سال انتشارمقالات Q1 بازاریابی به زبان انگلیسیمقالات Q1 مدیریت به زبان انگلیسیمقالات Q1 مهندسی صنایع به زبان انگلیسیمقالات بازاریابی با ایمپکت فاکتور بالا به زبان انگلیسیمقالات مدیریت با ایمپکت فاکتور بالا به زبان انگلیسیمقالات مهندسی صنایع با ایمپکت فاکتور بالا به زبان انگلیسی

مقاله انگلیسی رایگان در مورد تأثیر بازار ثانویه بر قیمت گذاری – الزویر ۲۰۱۹

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله تأثیر بازار ثانویه بر قیمت گذاری تولید کنندگان تجهیزات اصل، تولید مجدد مبادله ای و تصمیمات ورودی
عنوان انگلیسی مقاله Effects of a secondary market on original equipment manufactures’ pricing, trade-in remanufacturing, and entry decisions
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۳۸ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۴٫۷۱۲ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۲۲۶ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۲٫۲۰۵ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۳۷۷-۲۲۱۷
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های مرتبط بازاریابی، لجستیک و زنجیره تامین
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مجله اروپایی درباره تحقیقات عملیاتی – European Journal of Operational Research
دانشگاه  Business School, Nankai University, Tianjin 30071, China
کلمات کلیدی مدیریت زنجیره تامین، تولید مجدد مبادله ای، قیمت گذاری، بازار ثانویه، رقابت
کلمات کلیدی انگلیسی Supply chain management; trade-in remanufacturing; pricing; secondary market; competition
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.ejor.2019.03.039
کد محصول  E13518
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Related literature
۳٫ Model development
۴٫ Dual market with static pricing strategy
۵٫ Dual market with dynamic pricing strategy
۶٫ Competitive situations
۷٫ Discussion
۸٫ Conclusions
Acknowledgments
Appendix. Supplementary materials
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

As environmental regulations are becoming increasingly strict, firms are setting up remanufacturing systems and using trade-in programmes that take back used products to stimulate demand. Meanwhile, they are starting to sell remanufactured products to secondary markets to avoid the problem of cannibalization. In this study, we establish a two-period model in which a monopolistic original equipment manufacturer (OEM) offers a trade-in programme to improve sales and collect used products. At the same time, the OEM can elect to remanufacture these used products and resell them to a secondary market. The results for the static pricing case show that the two primary driving factors, customers’ maximum willingness to pay into the secondary market and production cost, produce different outcomes. Depending on the relationship between these two key factors, seven outcomes exist. Specifically, although all used products are collected and the secondary market is available, the OEM may not remanufacture or may partially remanufacture. We study the above problem using a dynamic pricing case in which the product price during the second period is different from that in the first period. We find that the OEM prefers to offer a menu such that all rather than just some holders participate in the trade-in programme. Furthermore, in the dynamic pricing case, all rather than some of these used products are remanufactured, in contrast with the static pricing case. However, the layout of the OEM’s trade-in and remanufacturing policies under the static pricing case is similar to that under the dynamic pricing case. We further extend our study to include a competitive situation and find that the results for the core model can essentially be reproduced under competition.

Introduction

Generally, a consumer can obtain a price discount when buying a new product and returning his/her used product through a trade-in programme. A successful trade-in programme is currently regarded as an important way to increase customer demand and recapture used products (Xiao, 2017; Yin, Li, & Tang, 2015). According to a report by the International Data Corporation, global shipments of smartphones reached 1.47 billion units in 2016, a considerable number of which were for replacement. The high demand for replacements (and the subsequent high number of shipments) is due to the product’s short lifecycle and frequent technology upgrades. Meanwhile, an increasing number of enterprises have begun to vigorously implement trade-in services. For example, Apple has a reuse and recycling programme in China that encourages regular Chinese consumers to purchase again. Apple’s competitors, such as Huawei, Xiaomi, and Samsung, also offer trade-in rebates to customers willing to return their used products. China’s automotive industry has implemented a similar trade-in programme. In 2016, ten governmental departments, including the Ministries of Finance and Commerce, issued measures to oversee auto replacement policies. These expanded the scope of subsidiary objects and increased the number of subsidies compared with 2009. They also aimed to accelerate the upgrading of older cars and boost domestic demand. Nowadays, trade-in programmes are a popular approach to expanding product sales and stimulating market demand (Desai, Purohit, & Zhou, 2016; Yin & Tang, 2014).

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا