مقاله انگلیسی رایگان در مورد نقش مدیریت پورتفوی پروژه در پرورش استراتژی عمدی (الزویر)

elsevier

 

مشخصات مقاله
انتشار مقاله سال ۲۰۱۷
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۴ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
منتشر شده در نشریه الزویر
نوع مقاله ISI
عنوان انگلیسی مقاله The role of project portfolio management in fostering both deliberate and emergent strategy
ترجمه عنوان مقاله نقش مدیریت پورتفوی پروژه در پرورش استراتژی عمدی و در حال ظهور
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
رشته های مرتبط مدیریت، اقتصاد
گرایش های مرتبط  اقتصاد مالی، مدیریت مالی، مدیریت پروژه
مجله مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
دانشگاه Bombardier Transportation – Germany
کلمات کلیدی  مدیریت پورتفوی پروژه، استراتژی عمدی، استراتژی امروزی، کنترل استراتژیک، پیاده سازی استراتژی
کد محصول E5441
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction

Almost 40 years since Mintzberg introduced the concept of emergent strategy (Mintzberg, 1978; Mintzberg and Waters, 1985), the impetus to understand the complexity of strategy processes, both deliberate and emergent, is strong and growing (Vaara and Whittington, 2012). Acting alone, formal and rigid strategy processes have been shown to be insufficient in shaping strategy in response to change (McKiernan and Morris, 1994; Parnell et al., 2012). In today’s volatile and unforgiving competitive environment, it might be the emergent strategic processes that are particularly relevant for organizational adaptability and survival (Chari et al., 2014; Hamel, 2009; Thomas and D’Aveni, 2009; Whittington et al., 2016). Emergent strategies are realized in absence of or despite formal strategic intention and by nature fall outside traditional strategy processes; this makes it difficult to control their influence and has prompted exploration of alternate methods to manage ‘planned emergence’ (Grant, 2003; Levina and Su, 2008). This study explores how strategic control mechanisms implemented at the portfolio level can influence organizational performance by not only measuring performance, but also providing impetus and direction for change and emergence in strategic processes (Bititci et al., 2012; Thomas and Ambrosini, 2015). The bulk of strategic management research focuses on deliberate strategies and strategy content and formulation, while strategy implementation is sometimes portrayed as an autonomous activity and is not subjected to much scrutiny (Bower and Gilbert, 2005; Hrebiniak, 2006; Hutzschenreuter and Kleindienst, 2006; Raes et al., 2011). However, according to Mankins and Steele (2005), firms realize only 63% of their strategies’ potential value, and Johnson (2004) reports that 66% of corporate strategy is never implemented. Despite warnings that it is more difficult to make strategy work than to develop it (Hrebiniak, 2006), approaches to implementing strategy tend to take a narrow view and look for the best way to implement the deliberate strategy, rather than to consider other possibilities such as the role of emergence (Meskendahl, 2010; Morgan et al., 2008; Unger et al., 2012).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *