مقاله انگلیسی رایگان در مورد اطلاعات استراتژیک روابط عمومی ( الزویر )

مقاله انگلیسی رایگان در مورد اطلاعات استراتژیک روابط عمومی ( الزویر )

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  Public relations strategic intelligence: Intelligence analysis, communication and influence
ترجمه عنوان مقاله  اطلاعات استراتژیک روابط عمومی: تجزیه و تحلیل اطلاعات، ارتباطات و نفوذ
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
سال انتشار  مقاله سال ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله  ۷ صفحه
رشته های مرتبط  مدیریت و علوم ارتباطات اجتماعی
گرایش های مرتبط  مدیریت استراتژیک و روابط عمومی
مجله  بررسی روابط عمومی – Public Relations Review
دانشگاه  گروه علوم ارتباطات، جامعه شناسی و زبان اسپانیایی، دانشگاه ری یوان کارلوس، اسپانیا
کلمات کلیدی  ارتباطات استراتژیک، هوش استراتژیک، تحلیل رقابتی، پیش بینی، مدیریت مسائل، استراتژی یکپارچه
کد محصول  E4863
تعداد کلمات  ۴۱۹۳ کلمه
نشریه  نشریه الزویر
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر (ساینس دایرکت) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction

This article suggests that strategy formation, and specifically the communication component of business strategies, requires analytic inputs about the company environment and its stakeholders. It goes on to argue that adaptation of the organization’s explicit plans to a dynamic and evolving context requires an intelligence function that anticipates and interprets developments, identifies drivers of change affecting the initial conditions, and informs management decisions and actions strategically.

It positions intelligence and analytic insights as prerequisites of strategy formulation, and strategic communication efforts. Although using the terms formation and formulation indistinguishably, the article acknowledges Mintzberg (1978) identificationofthe conceptualdifference betweenbothterms.Accordingly, strategies canbe formulatedthrougha conscious process “in advance of the making specific decisions” (Mintzberg, 1978p. 934). This process can result in a deliberate plan or set of guidelines to underlie the posterior actions, or they can be “patterns in a stream of decisions”, i.e., realized strategies that emerge and form “when a sequence of decisions in some area exhibits a consistency over time” (Mintzberg, 1978pp. 934- 935). The article claims that deliberate strategic plans, rather than being a mere collection of intuitions, require intelligence on the organization’s environment.

This intelligence is necessary to capture a thoughtful organizational response to changing conditions and to address challenges from the environment or from stakeholders. In addition, the adaptation of the organization’s plans to a dynamic and evolving context requires an intelligence function to interpret developments, identify drivers of change, and inform management decisions and actions that will lead to new strategies.

ثبت دیدگاه