مقاله انگلیسی رایگان در مورد جهت گیری کارآفرینی شرکت های اسپین-آف – الزویر ۲۰۱۹
مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | تأثیر ساختار شبکه های اجتماعی بر جهت گیری کارآفرینی شرکت های اسپین-آف دانشگاهی |
عنوان انگلیسی مقاله | The influence of the structure of social networks on academic spin-offs’ entrepreneurial orientation |
انتشار | مقاله سال ۲۰۱۹ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۵ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه الزویر |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master Journals List – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۶٫۵۱۱ در سال ۲۰۱۸ |
شاخص H_index | ۱۱۴ در سال ۲۰۱۹ |
شاخص SJR | ۲٫۳۷۵ در سال ۲۰۱۸ |
شناسه ISSN | ۰۰۱۹-۸۵۰۱ |
شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال ۲۰۱۸ |
مدل مفهومی | ندارد |
پرسشنامه | دارد |
متغیر | دارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | کارآفرینی، مدیریت دانش، مدیریت کسب و کار |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله / کنفرانس | مدیریت بازاریابی صنعتی – Industrial Marketing Management |
دانشگاه | University of Cádiz, Faculty of Economics and Business, Department of Business Organization, 11002 Cádiz, Spain |
کلمات کلیدی | شرکت های اسپین-آف دانشگاهی، جهت گیری کارآفرینی، شبکه ها، اندازه شبکه، تکرار شبکه، نظریه وابستگی به منبع |
کلمات کلیدی انگلیسی | Academic spin-offs، Entrepreneurial orientation، Networks، Network size، Network frequency، Resource Dependence Theory |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2017.12.009 |
کد محصول | E13481 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract Subject classification codes ۱٫ Introduction ۲٫ Theoretical background ۳٫ Hypotheses development ۴٫ Methodology ۵٫ Discussion and conclusions Funding Acknowledgements Appendix A. Measures References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract
This paper has been designed to analyse the impact of the structure of social networks on academic spin-offs’ entrepreneurial orientation. We have specifically focus on both size and frequency of three different types of social networks: informal networks (composed of family and friends); market networks (composed of agents belonging to the business context); and university support networks (composed of university institutions and agents). With the premises of Resource Dependence Theory as theoretical background and drawing on a sample of 167 Spanish academic spinoffs, results of regression analysis have highlighted the positive influence of market networks and university support networks on the enhancement of academic spin-offs’ entrepreneurial orientation, as well as the null impact exerted by informal networks. Our paper expands the research developed in the fields of academic entrepreneurship, social networks and Resource Dependence Theory and offers some suggestions to academic spin-offs’ managers and university support institutions. Introduction In the context of academic entrepreneurship, the role of entrepreneurial orientation (EO) could be especially relevant since academic spin-offs (ASOs), as a result of their specific nature (Knockaert, Ucbasaran, Wright, & Clarysse, 2011), may require the development of entrepreneurial strategies in order to commercially guide their innovations. In addition, ASOs often face extremely uncertain and competitive environments, in which the focus is on the discovery of new opportunities and the competitive development of innovations (Covin & Slevin, 1989; Rauch, Wiklund, Lumpkin, & Frese, 2009; Robertson & Chetty, 2000; Wiklund & Shepherd, 2005). Previous research has consistently posited that the adoption of entrepreneurial strategies could be crucial for the development of firms that compete in uncertain contexts (Covin & Slevin, 1998; Naman & Slevin, 1993) and, specifically, that ASOs could require the combination of EO and marketing skills for achieving success (Bray & Lee, 2000; Pérez & Sánchez, 2003; Steffensen, Rogers, & Speakman, 2000). Despite the recognition of its importance, there is a scarcity of research focused on analyzing the factors that could influence ASOs’ EO. The exhibition of high levels of EO may not be a simple task for ASOs. As a result of their non-commercial origins, access to resources and abilities necessary for enhancing proactive and innovative behaviours could be extremely difficult for these firms. For this reason, ASOs usually require the intervention of outside agents to obtain such resources and abilities (Clarysse, Wright, Lockett, Mustar, & Knockaert, 2007; Vohora, Wright, & Lockett, 2004). |