مقاله انگلیسی رایگان در مورد مشاغل موقت و مدیریت منابع انسانی – امرالد ۲۰۰۶
مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | مشاغل موقت و مدیریت منابع انسانی: مسائل، چالش ها و پاسخ ها |
عنوان انگلیسی مقاله | Temporary work and human resources management: issues, challenges and responses |
انتشار | مقاله سال ۲۰۰۶ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۱۷ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله مروری (Review article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس نمیباشد |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۱٫۴۵۸ در سال ۲۰۱۷ |
شاخص H_index | ۵۷ در سال ۲۰۱۹ |
شاخص SJR | ۰٫۵۸۶ در سال ۲۰۱۷ |
شناسه ISSN | ۰۰۴۸-۳۴۸۶ |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال ۲۰۱۷ |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت منابع انسانی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله / کنفرانس | Personnel Review |
دانشگاه | Newcastle Business School, University of Newcastle, Callaghan, Australia |
کلمات کلیدی | کارگران/کارمندان موقت، مدیریت منابع انسانی، نیروی کار، استخدام، بریتانیا، استرالیا |
کلمات کلیدی انگلیسی | Temporary workers, Human resource management, Labour, Employment, United Kingdom, Australia |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/00483480610645786 |
کد محصول | E11901 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
بخشی از متن مقاله: |
Introduction
Research gaps in relation to temporary work and HRM are particularly acute given that during the 1990s it was apparently the most rapidly growing form of atypical employment in the European Union (Storrie, 2002) and in Australia (Burgess and Connell, 2004a). One of the driving forces for this increase in temporary working has been the demand from user firms and the ability to supply from temporary work agencies (TWAs). The most frequently cited reason for user firm demand for temporary workers has been the labour flexibility it provides (Carre and Tillyy, 1998; Connell and Burgess, 2002; DIR, 2001; Gonos, 1997). Hence, TWAs become purveyors of flexibility and HR “brokers”, frequently undertaking the HR roles that were previously conducted “in-house” such as recruitment and selection, payroll, appraisal and training. Temporary work is an omnibus term that covers several different forms of employment arrangement including fixed term employment, on call employment (workers called in to an organisation as and when required) and temporary agency employment (Campbell and Burgess, 2001). The forms and types of temporary employment vary across countries and industries according to employment regulations and labour use needs and strategies (Burgess and Connell, 2004a; OECD, 2002). |