| مشخصات مقاله | |
| ترجمه عنوان مقاله | مبانی خرد چابکی استراتژیک در بازارهای در حال ظهور: شواهد تجربی MNE های ایتالیایی در هند |
| عنوان انگلیسی مقاله | Microfoundations of Strategic Agility in Emerging Markets: Empirical Evidence of Italian MNEs in India |
| انتشار | مقاله سال 2021 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 17 صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| پایگاه داده | نشریه الزویر |
| نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
| نمایه (index) | Scopus – Master Journals List – JCR |
| نوع مقاله | ISI |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| ایمپکت فاکتور(IF) |
8.513 در سال 2020 |
| شاخص H_index | 112 در سال 2020 |
| شاخص SJR | 3.607 در سال 2020 |
| شناسه ISSN | 1090-9516 |
| شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال 2020 |
| فرضیه | دارد |
| مدل مفهومی | دارد |
| پرسشنامه | ندارد |
| متغیر | دارد |
| رفرنس | دارد |
| رشته های مرتبط | مدیریت |
| گرایش های مرتبط | مدیریت کسب و کار، مدیریت اجرایی، مدیریت عملکرد، مدیریت استراتژیک |
| نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
| مجله | مجله تجارت جهانی – Journal of World Business |
| دانشگاه | Department of Management, University of Torino, Italy and, Graduate School of Economics and Management, Ural Federal University, Russia and, Faculty of Economics and Business University of Rijeka, Croatia |
| کلمات کلیدی | چابکی استراتژیک، میکروفوندیشن، مدیرعامل فرعی، تجربه مدیر عامل، قابلیت های شناختی مدیرعامل، بازارهای نوظهور |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Strategic agility – Microfoundation – Subsidiary CEO – CEO experience – CEO cognitive capabilities – Emerging markets |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.jwb.2021.101272 |
| کد محصول | E15880 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| فهرست مطالب مقاله: |
| Abstract Keywords Introduction Theory and Hypotheses Method Results Discussion, Implications, and Future Research Reference |
| بخشی از متن مقاله: |
| ABSTRACT We propose the individual-level microfoundations of subsidiary CEOs in emerging markets as antecedents of the strategic agility of multinational enterprises, and subsidiary embeddedness as a key organizational-level moderator of these relationships. Combining quantitative data on subsidiary CEOs operating in India with qualitative interviews with Italian HQ counterparts, our results suggest that subsidiary CEOs’ tenure in emerging markets, along with their overall experience, affects MNE strategic agility positively. Similarly, CEOs’ cognitive characteristics – problem solving and reasoning, and language and communication skills (individual-level microfoundations) – affected strategic agility positively, while subsidiary embeddedness moderated these relationships in different ways, leaving space for fresh managerial and theoretical considerations. Introduction Strategic agility has been identified as a key success factor for firms (Doz & Kosonen, 2008a, 2008b; Doz & Kosonen, 2010) and relates to continuous adjustment and readjustment of an enterprise’s strategic directions in order to develop innovative methods to create value (Weber & Tarba, 2014) and retain flexibility without losing efficiency (Junni, et al., 2015), through a combination of dynamic capabilities, such as resource fluidity, strategic sensitivity, and collective commitment (Doz & Kosonen, 2010). For strategically agile organizations, being “both stable (resilient, reliable, and efficient) and dynamic (fast, nimble, and adaptive)” (Aghina, et al., 2015, p. 58) is even more important in emerging markets because of the fluid nature of institutional support, along with remarkably fast and unpredictable market changes (e.g., Elg, et al., 2017). |