مقاله انگلیسی رایگان در مورد توسعه سرمایه گذاری مشاغل جدید – الزویر ۲۰۱۹

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله نقش روابط تأمین کننده در توسعه سرمایه گذاری مشاغل جدید
عنوان انگلیسی مقاله The role of supplier relationships in the development of new business ventures
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۶٫۵۱۱ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۱۴ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۲٫۳۷۵ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۰۰۱۹-۸۵۰۱
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت، اقتصاد
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار، اقتصاد مالی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس مدیریت بازاریابی صنعتی – Industrial Marketing Management
دانشگاه  Rennes School of Business, 2 Rue Robert D’Arbrissel, 35065 Rennes Cedex, France
کلمات کلیدی استارتاپ، روابط تامین کننده، شبکه کسب و کار، سرمایه گذاری کسب و کار، ارتباط کسب و کار
کلمات کلیدی انگلیسی Start-up، Supplier relationships، Business network، Business venture، Business relationship
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2017.12.008
کد محصول  E13486
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract
۱٫ Introduction
۲٫ Theoretical background
۳٫ Methodology
۴٫ Case study: the story of DIS
۵٫ Analysis
۶٫ Conclusions and implications
Appendix A. Interview guides
References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

New business ventures have rather limited resources, generally suffer from liabilities of smallness and newness and rely on external business relationships, typically with suppliers, for developing and acquiring necessary resources. Yet, to date, research on how new ventures develop initial relationships with suppliers and how these affect the nascent business has been limited. Taking the business network perspective and relating it to studies of supply chain and supplier involvement in product development, our study contributes to the rather limited body of knowledge on new ventures’ supplier relationships. Empirically, we draw on a longitudinal, in-depth singlecase study of the first two years of operation of a start-up. Our study shows that the development of the key initial supplier relationships starts from open-ended expectations of mutual future relational benefits and involves a stepwise ‘inter-definition’ of solutions in interaction between the parties. We observe that interdependences arise between the new venture and its key suppliers and these enable but also limit, the development paths of both partners. We argue that the key initial supplier relationships extend a new venture’s resource and capability base and are an integral part of a new venture’s business model.

Introduction

This paper explores supplier relationships in the early stages of development of new ventures, with a particular focus on how such initial relationships develop and affect the new venture. Following Gartner (1985), we look at the development of new ventures as a process of organizing in the Weickian sense: “to organize is to assemble ongoing interdependent actions into sensible sequences that generate sensible outcomes” (Weick, 1979, p. 3). We espouse the network perspective on B2B markets (Håkansson, Ford, Gadde, Snehota, & Waluszewski, 2009; Håkansson & Snehota, 1995), which highlights the context of business as a network of interdependent business relationships with ubiquitous interaction processes and distinct dynamics. Casting the context of business as a network of business relationships leads to the framing of new venture development as establishing a new node in a pre-existing business network, which requires developing business relationships with different parties, primarily customers and suppliers (Gadde & Mattsson, 1987; Mattsson, 1989; Snehota, 2011). This study adds to previous research on interaction processes between a new venture and the surrounding network of actors stressing the importance of early relations for the venture’s development (Aaboen, Dubois, & Lind, 2013; Baraldi, Gregori, & Perna, 2011; Ciabuschi, Perna, & Snehota, 2012; La Rocca & Snehota, 2014).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.