مقاله انگلیسی رایگان در مورد اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی – الزویر 2018

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله یک چارچوب مفهومی برای اعمال تصمیمات ترکیب تیم جهت ساختن سرمایه انسانی
عنوان انگلیسی مقاله A conceptual framework for leveraging team composition decisions to build human capital
انتشار مقاله سال 2018
تعداد صفحات مقاله انگلیسی 14 صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journal List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
3.712 در سال 2017
شاخص H_index 72 در سال 2019
شاخص SJR 1.675 در سال 2017
شناسه ISSN 1053-4822
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال 2017
رشته های مرتبط مدیریت، روانشناسی
گرایش های مرتبط مدیریت منابع انسانی، روانشناسی صنعتی و سازمانی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  بررسی مدیریت منابع انسانی – Human Resource Management Review
دانشگاه  DePaul University, Department of Psychology, 2219 Kenmore Avenue, Chicago, IL 60614, United States
کلمات کلیدی ترکیب تیم، اثربخشی تیم، کارکنان تیم، ترکیب پویا، مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی استراتژیک، منابع سرمایه انسانی
کلمات کلیدی انگلیسی Team composition، Team effectiveness، Team staffing، Dynamic composition، Human resource management (HRM)، Strategic HRM، Human capital resource
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.06.003
کد محصول  E10862
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

1- Introduction

2- Background

3- Conceptual framework

4- Directions for future research and boundary conditions of the framework

5- Conclusions

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Twenty-first century organizations often rely on teams to enact their strategy and to enhance their flexibility in interacting with their external environment over time. Team composition, or the configuration of team member attributes, can influence team effectiveness and is an important consideration in the management of teams. To date, however, there is limited guidance on how seemingly smaller team composition decisions can contribute to organizational effectiveness and competitive advantage. We draw on strategic human resource management (HRM), HRM, and industrial and organizational psychology literatures to develop a conceptual framework for strategic team composition decisions. We describe how organizations use teams to enact their strategy (i.e., fit), and use adaptive teams and networks of teams to achieve fit in a dynamic environment (i.e., flexibility). Using the concepts of fit and flexibility, we develop four guiding principles for strategic team composition decisions.

Introduction

Twenty-first century organizations heavily rely upon teams and collaborative work structures to meet the demands of a dynamic and hyper-competitive environment. Given that teams are ubiquitous, the effective management of teams continues to be of interest to researchers and practitioners alike (Mathieu, Maynard, Rapp, & Gilson, 2008). Team composition, or the configuration of team member attributes, is an enabling condition of effective teamwork and a powerful means of affecting team performance (Bell, 2007; Hackman, 1987; Wageman, Hackman, & Lehman, 2005). A wide body of literature, with a long history, indicates that aggregated and specific configurations of team member attributes are related to valuable team outcomes (Cattell, 1951; Haythorn, 1953). For example, team composition is empirically linked to shared cognition (Fisher, Bell, Dierdorff, & Belohlav, 2012), information sharing (Randall, Resick, & DeChurch, 2011), performance (Bell, 2007), and innovation (Richter, Hirst, Van Knippenberg, & Baer, 2012). While team experts acknowledge the importance of team composition and urge practitioners to consider team composition when making staffing decisions, there is limited understanding of how to translate team composition research into selection and placement decisions (Mohammed, Ferzandi, & Hamilton, 2010; Zaccaro & DiRosa, 2012). Because of this science-practice gap, researchers have begun to explicitly connect team composition theory to team staffing. As examples, Mathieu, Tannenbaum, Donsbach, and Alliger (2014) forwarded a review and integration of team composition models that outlined how individual- and team-based composition models combine to predict team effectiveness.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا