| مشخصات مقاله | |
| ترجمه عنوان مقاله | مدیریت بحران به عنوان شیوه ای در شرکت های کوچک و متوسط در طول اولین دوره کووید-19 |
| عنوان انگلیسی مقاله | Crisis management as practice in small‐ and medium‐sized enterprises during the first period of COVID‐19 |
| انتشار | مقاله سال 2021 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 10 صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| پایگاه داده | نشریه وایلی |
| نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research article) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس نمیباشد |
| نمایه (index) | scopus |
| نوع مقاله | ISI |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| ایمپکت فاکتور(IF) |
4.391 در سال 2020 |
| شاخص H_index | 51 در سال 2021 |
| شاخص SJR | 1.007 در سال 2020 |
| شناسه ISSN | 1468-5973 |
| شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال 2020 |
| فرضیه | ندارد |
| مدل مفهومی | دارد |
| پرسشنامه | ندارد |
| متغیر | ندارد |
| رفرنس | دارد |
| رشته های مرتبط | مدیریت |
| گرایش های مرتبط | مدیریت بحران، مدیریت کسب و کار |
| نوع ارائه مقاله |
ژورنال یا کنفرانس |
| مجله / کنفرانس | مجله شیوع و مدیریت بحران – Journal of Contingencies and Crisis Management |
| دانشگاه | Gothenburg University, Sweden |
| کلمات کلیدی | مدیریت بحران، مدیریت بحران به عنوان شیوه، بافت اجتماعی، روش های کار |
| کلمات کلیدی انگلیسی | crisis management, crisis management as practice, social context, working methods |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1111/1468-5973.12371 |
| کد محصول | E15559 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| فهرست مطالب مقاله: |
| Abstract INTRODUCTION CRISIS MANAGEMENT AS PRACTICE METHOD FINDINGS DISCUSSION CONCLUSION ACKNOWLEDGEMENTS REFERENCES |
| بخشی از متن مقاله: |
| Abstract This article draws attention to the social context and working methods in crisis management. Based on 1000 interviews with business leaders in Swedish small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), we analyze crisis management in practice and ask: What social contexts do business leaders use in crisis management, and what working methods do they rely on? Most companies in this study do not have any form of crisis group; rather, they deal with issues reactively as they occur. Few of the companies work continuously with a crisis plan and only slightly more than half of those that have crisis plans report that it has been helpful in dealing with the COVID‐19 situation. The study concludes that Swedish SMEs seem reliant upon a process that has an emerging nature whereby decisions are largely based on gut feeling. However, the companies in our sample that experienced a significant revenue decline due to the COVID‐19 situation report that they employ a more centralized and deductive approach with reports and documents as a basis for their work. The study contributes to a developed understanding of how crisis management works in practice |