مقاله انگلیسی رایگان در مورد شبکه های آزمایشی برای نوآوری مدل کسب‌ و کار – الزویر ۲۰۲۱

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله شبکه های آزمایشی برای نوآوری مدل کسب‌ و کار: راهی برای مدیران متصدی برای هدایت انتقال پایداری؟
عنوان انگلیسی مقاله Experimental networks for business model innovation: A way for incumbents to navigate sustainability transitions?
انتشار مقاله سال ۲۰۲۱
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۷ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۶٫۶۶۲ در سال ۲۰۲۰
شاخص H_index ۱۳۰ در سال ۲۰۲۱
شاخص SJR ۲٫۳۰۰ در سال ۲۰۲۰
شناسه ISSN ۰۱۶۶-۴۹۷۲
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۲۰
فرضیه ندارد
مدل مفهومی دارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط نوآوری تکنولوژی، مدیریت کسب و کار
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  فن آوری – Technovation
دانشگاه Industrial Economics and Management, KTH Royal Institute of Technology, Sweden
کلمات کلیدی نوآوری مدل کسب و کار، پایداری، همکاری بین سازمانی، تکنولوژی در حال ظهور، تغییر سیستمیک، اکتشاف، شبکه صنعتی، پروژه
کلمات کلیدی انگلیسی Business model innovation – Sustainability – Interorganizational collaboration – Emerging technology – Systemic change – Exploration – Industrial network – Project
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102330
کد محصول E15848
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:

Highlights

Abstract

Keywords

۱٫ Introduction

۲٫ Theoretical background

۳٫ Methodology

۴٫ The cases

۵٫ Analysis

۶٫ Discussion

۷٫ Summary and conclusions

Appendix A. Topics covered in the interviews

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

To navigate sustainability transitions, firms are often prompted to take an active role in business model innovation. Previous research has shown, however, that when attempting to change business models, incumbent firms frequently face challenges concerning the ambiguity of transition pathways. This paper is an inquiry into this intersection between business model innovation and sustainability transitions. Anchored in three case studies of sustainability-driven, pre-commercial projects of emerging technologies, it reveals how groups of organizations collaborate in time-limited, cross-industry networks, to explore potential business models for anticipated, profound, changes in socio-technical systems. Drawing on these findings, the paper introduces the concept of experimental networks and illustrates how experimental networks can facilitate business model innovation in relation to systemic change. By outlining the constituents of the experimental network concept, the paper contributes to theory by uncovering the interplay of interorganizational collaboration and network level business model innovation. In addition, it reveals how experimental networks constitute one way for incumbents to claim agency with respect to emerging sustainability transitions.

۱٫ Introduction

It is widely acknowledged that a transition towards environmental sustainability requires systemic change to existing production and consumption patterns. In research, this has driven scholarly attention to address issues of sustainability transitions, i.e., trying to understand how to achieve profound changes in existing socio-technical systems for example, infrastructure, road transportation, and energy (Köhler et al., 2019; Markard et al., 2012). In practice, many companies also seek strategies to navigate such transitions, often by probing the potentials of new technologies, new business models, and new collaborative patterns aimed at gaining (and shaping) competitive positions for the future (Berggren et al., 2015; Tongur and Engwall, 2014). Consequently, how businesses can innovate so as to contribute to sustainability has emerged as a key question in research (Foss and Saebi, 2017, 2018; van Waes et al., 2018; Bolton and Hannon, 2016; Geels, 2018).

However, previous research has identified business models as constituting a key bottleneck in sustainability transitions (Bidmon and Knab, 2018; Wells and Nieuwenhuis, 2012). Since sustainability performance seldom overrides financial performance criteria in the short term (Schaltegger et al., 2016; Tongur, 2018), incumbent businesses tend to hold back more sustainable alternatives to existing, less sustainable technologies. Furthermore, since novel, alternative business models tend to conflict with the entrenched, institutionalized ways of doing business (Bidmon and Knab, 2018), business model innovation for sustainability transitions in established industries often requires systemic reconfiguration (Markard et al., 2012).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *