مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدل کسب و کار و استراتژی کسب و کار

 مجله مدیریت مالی چند ملیتی – Journal of Multinational Financial Management

The interest in the business model is relatively recent, much of the research on this concept are in the period of the New Economy (Morris, Schindehutte, & Allen, 2005). The companies operating in a competitive environment can’t well be successful without the development of an effective business model (Zott & Amit, 2007). Furthermore, competitiveness in the 21st century requires effective strategic and entrepreneurial action (Hitt, Ireland, Camp, & Sexton, 2001). Thus, to meet the interests of our research, the study of the importance of the mobilization of the business model on performance, we will adopt a business model perspective integrating entrepreneurial approach and strategic approach. Strategic actions are those through which the companies developing and exploiting the competitive advantages and entrepreneurial actions identify and exploit opportunities (Hitt et al., 2001). Tikannen, Lamberg, Parvinen, and Kallunki (2005) assume that the function of the strategy is to give understanding and directions on developing the business model; they suggest that the strategy and structure are one component of business model.

To study this relationship in depth, we need to identify the variables that may occur for training performance. We have chosen to adopt a theoretical approach to explain the performance: contingency theory. The strategic alignment perspective included in this theory suggests that organizational performance is the result of a strategic alignment of two or more variables. Our work will therefore focus on the alignment between two variables: companies with a business model based on the information and communication tools to speed transactions up to a good level of performance when they conceptualize their business model based on value creation and operation opportunities and align with corporate strategy. To our knowledge, there is no such research in developing countries, especially in Tunisia. The objective is to study the impact of the alignment between the business model and corporate strategy on organizational performance in a turbulent environment.

1- مقدمه

اخیراً توجه زیادی به مدل کسب و کار شده است. بسیاری از تحقیقات در مورد این موضوع در دوره ی اقتصاد جدید میباشند (Morris, Schindehutte, & Allen, 2005). شرکتهایی که در یک محیط رقابتی کار می-کنند نمی¬توانند بدون توسعه ی یک مدل کسب و کار موثر (Zott & Amit، 2007) موفق باشند. علاوه بر این، رقابت در قرن 21ام، اقدامات استراتژیک و کارآفرینی موثر را مورد نیاز می کند (هیت، ایرلند، کمپ، و سکستون، 2001). بنابراین برای رسیدن به منافعی که در تحقیق ما وجود دارد ، یعنی مطالعه ی اهمیت بسیج کردن مدل کسب و کار با عملکرد، ما یک چشم انداز مدل کسب و کار را یکپارچه با رویکرد کارآفرینی و رویکرد استراتژیک اتخاذ خواهیم کرد. اقدامات استراتژیک آنهایی هستند که از طریق آنها شرکت های توسعه دهنده و بهره برداری کننده از مزایای رقابتی و اقدامات کارآفرینی، فرصت ها را شناسایی و از آنها بهره برداری می کنند (Hitt et al.، 2001). Tikannen، Lamberg، Parvinen و Kallunki 2005) فرض می کنند که عملکرد این استراتژی، درک و هدایت¬هایی در توسعه ی مدل کسب و کار می باشد؛ ؛ آنها پیشنهاد می کنند که استراتژی و ساختار، یک جزء از مدل کسب و کار هستند.

برای بررسی عمیق این مطالعه، ما نیاز به شناسایی متغیرهایی داریم که ممکن است برای عملکرد آموزش رخ دهند. ما یک روش تئوری را برای توضیح عملکرد اتخاذ می کنیم: تئوری احتمال وقوع. دیدگاه تراز استراتژیک در این تئوری، پیشنهاد می کند که عملکرد سازمانی، نتیجه ی یک همبستگی دو یا چند متغیر می باشد. بنابراین کار ما بر تنظیم بین دو متغیر تمرکز خواهد کرد: شرکت هایی با یک مدل تجارتی بر اساس ابزارهای اطلاعات و ارتباطات برای سرعت بخشیدن به تراکنش هایی در سطح خوبی از عملکرد، زمانی که آنها مدل کسب و کار خود را بر اساس ایجاد ارزش و فرصت های عملیاتی و هماهنگ با استراتژی شرکت تصور می کنند. به اعتقاد ما، در کشورهای در حال توسعه، به ویژه در تونس، چنین تحقیقی وجود ندارد. هدف این مطالعه بررسی تاثیر همگرایی بین مدل کسب و کار و استراتژی شرکت بر عملکرد سازمانی در یک محیط آشفته است.

خرید ترجمه این مقاله