دانلود رایگان مقالات امرالد - Emeraldدانلود رایگان مقالات بیس مدیریتدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت عملکرددانلود رایگان مقالات بیس مدیریت منابع انسانیدانلود رایگان مقالات پژوهشی مدیریتدانلود رایگان مقالات ژورنالی مدیریتدانلود رایگان مقالات سال 2019دانلود رایگان مقاله ISI عملکرد سازمانی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت عملکرد به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت منابع انسانی به زبان انگلیسیسال انتشارمقالات مدیریت دارای متغیر به زبان انگلیسی

مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM) شیوه ها و عملکرد سازمانی – امرالد ۲۰۱۹

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله مدیریت منابع انسانی (HRM) شیوه ها و عملکرد سازمانی: نقش واسطه ای توانمندی های کارمندان
عنوان انگلیسی مقاله Human resource management (HRM) practices and organizational performance: The mediating role of employee competencies
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۲۲ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه امرالد
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۱٫۶۵۵ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index ۴۳ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR ۰٫۵۰۷ در سال ۲۰۱۹
شناسه ISSN ۰۱۴۲-۵۴۵۵
شاخص Quartile (چارک) Q2 در سال ۲۰۱۹
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  روابط کارمندان – Employee Relations
دانشگاه Department of Accountancy, Koforidua Technical University, Koforidua, Ghana
کلمات کلیدی عملکرد سازمانی، بازاریابی موتورهای جستجو، شیوه های مدیریت منابع انسانی، صنعت گردشگری، صنعت هتلداری، شایستگی های کارمندان
کلمات کلیدی انگلیسی  Organizational performance، SEM، HRM practices، Hospitality industry، Hotel industry، Employee competencies
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1108/ER-02-2018-0053
کد محصول E13932
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

Introduction

Literature review and hypothesis development

Methods

Analytic approach

Results

Discussion

Limitations and suggestions for future study

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to examine the mediating role of employee competencies in the relationship between human resource management (HRM) practices and organizational performance.
Design/methodology/approach – An integrated research model was developed by combining principal factors from existing literature. Data were collected through questionnaire from 600 employees of the selected hotels. The validity of the model and hypotheses was tested using structural equation modeling. The reliability and validity of the dimensions are established through confirmatory factor analysis.
Findings – The results indicate that some HRM practices impact organizational performance through their influence on employee competencies. The study further revealed that employee competencies mediate the relationship between HRM practices and organizational performance.
Research limitations/implications – The research was undertaken in the hotel industry and the analysis based on cross-sectional data which cannot be generalized across a broader range of sectors and international environment.
Practical implications – The findings of the study have the potential to help policy makers, stakeholders and management of hotels in adopting proper and well-articulated HRM practices in building human capital and stimulating the necessary behaviors that create advantage for the organization.
Originality/value – This study extends the literature by empirically adducing evidence that employee competencies mediated the relationship between HRM practices and organizational performance of the hotel industry in Ghana.

Introduction

In today’s hyper-competitive arena, organizations stakeholders are demanding that all functional areas within the firm including human resources functions clearly demonstrate their contributions to overall organization’s performance and ensure that a firm’s human capital contribute to the achievement of its business objective (Baird and Meshoulam, 1998; D’Aveni, 1994; Jackson and Schuler, 1995). Such resources take on special relevance when dealing with labor-intensive service industries, especially, the hospitality industry where the accomplishment of the business is contingent predominantly on the social and technical skills of its personnel, their ingenuity and hard work, their commitment and attitude for competitive success (Gabriel, 1988). Creating competitive advantage through people requires careful attention to the practices that best leverage these assets. Human resource management (HRM) practices are a set of internally consistent policies and practices designed and implemented to ensure that a firm’s human capital contribute to the achievement of its business objectives (Delery and Doty, 1996). The hospitality industry encompasses different activities and purposes including lodging, catering and other establishments besides hotels. However, Dittmer (2002) argued that the hotel industry represents a key segment of the hospitality industry. Several other authors (Enz, 2009; Poulston, 2008) deliberate that the hotel industry is a people industry.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا