مقاله انگلیسی رایگان در مورد مدیریت منابع انسانی (HRM) شیوه ها و عملکرد سازمانی – امرالد ۲۰۱۹
مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | مدیریت منابع انسانی (HRM) شیوه ها و عملکرد سازمانی: نقش واسطه ای توانمندی های کارمندان |
عنوان انگلیسی مقاله | Human resource management (HRM) practices and organizational performance: The mediating role of employee competencies |
انتشار | مقاله سال ۲۰۱۹ |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۲۲ صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه امرالد |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
نمایه (index) | Scopus – Master journals – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
۱٫۶۵۵ در سال ۲۰۱۹ |
شاخص H_index | ۴۳ در سال ۲۰۲۰ |
شاخص SJR | ۰٫۵۰۷ در سال ۲۰۱۹ |
شناسه ISSN | ۰۱۴۲-۵۴۵۵ |
شاخص Quartile (چارک) | Q2 در سال ۲۰۱۹ |
مدل مفهومی | ندارد |
پرسشنامه | ندارد |
متغیر | دارد |
رفرنس | دارد |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت عملکرد، مدیریت منابع انسانی |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله | روابط کارمندان – Employee Relations |
دانشگاه | Department of Accountancy, Koforidua Technical University, Koforidua, Ghana |
کلمات کلیدی | عملکرد سازمانی، بازاریابی موتورهای جستجو، شیوه های مدیریت منابع انسانی، صنعت گردشگری، صنعت هتلداری، شایستگی های کارمندان |
کلمات کلیدی انگلیسی | Organizational performance، SEM، HRM practices، Hospitality industry، Hotel industry، Employee competencies |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1108/ER-02-2018-0053 |
کد محصول | E13932 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Abstract
Introduction Literature review and hypothesis development Methods Analytic approach Results Discussion Limitations and suggestions for future study References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Purpose – The purpose of this paper is to examine the mediating role of employee competencies in the relationship between human resource management (HRM) practices and organizational performance. Introduction In today’s hyper-competitive arena, organizations stakeholders are demanding that all functional areas within the firm including human resources functions clearly demonstrate their contributions to overall organization’s performance and ensure that a firm’s human capital contribute to the achievement of its business objective (Baird and Meshoulam, 1998; D’Aveni, 1994; Jackson and Schuler, 1995). Such resources take on special relevance when dealing with labor-intensive service industries, especially, the hospitality industry where the accomplishment of the business is contingent predominantly on the social and technical skills of its personnel, their ingenuity and hard work, their commitment and attitude for competitive success (Gabriel, 1988). Creating competitive advantage through people requires careful attention to the practices that best leverage these assets. Human resource management (HRM) practices are a set of internally consistent policies and practices designed and implemented to ensure that a firm’s human capital contribute to the achievement of its business objectives (Delery and Doty, 1996). The hospitality industry encompasses different activities and purposes including lodging, catering and other establishments besides hotels. However, Dittmer (2002) argued that the hotel industry represents a key segment of the hospitality industry. Several other authors (Enz, 2009; Poulston, 2008) deliberate that the hotel industry is a people industry. |