دانلود رایگان مقالات الزویر - ساینس دایرکتدانلود رایگان مقالات بیس مدیریتدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت استراتژیکدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت عملکرددانلود رایگان مقالات بیس مدیریت کسب و کاردانلود رایگان مقالات پژوهشی مدیریتدانلود رایگان مقالات ژورنالی مدیریتدانلود رایگان مقالات سال 2018دانلود رایگان مقاله ISI شرکت های چند ملیتی MNC به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت استراتژیک به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت عملکرد به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت کسب و کار MBA به زبان انگلیسیسال انتشار

مقاله انگلیسی رایگان در مورد استراتژی مالکیت و عملکرد شعبه خارجی در گروه های تجارت خانوادگی چند ملیتی – الزویر ۲۰۱۸

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله استراتژی مالکیت و عملکرد شعبه خارجی در گروه های تجارت خانوادگی چند ملیتی: یک شمشیر دو طرفه
عنوان انگلیسی مقاله Ownership Strategy and Foreign Affiliate Performance in Multinational Family Business Groups: A Double-edged Sword
انتشار مقاله سال ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۴ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journal List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۲٫۴۲۶ در سال ۲۰۱۷
شاخص H_index ۵۶ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۴۳۲ در سال ۲۰۱۷
شناسه ISSN ۱۰۷۵-۴۲۵۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۷
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت عملکرد، مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله مجله مدیریت بین المللی – Journal of International Management
دانشگاه Department of Business Administration, I-Shou University, Kaohsiung 840, Taiwan
کلمات کلیدی گروه های تجارت خانوادگی، به خطر انداختن مالکیت، نظریه داخلی، نظریه آژانس، عملکرد شعبه
کلمات کلیدی انگلیسی Family business groups، Ownership stake، Internalization theory، Agency theory، Affiliate performance
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.intman.2018.03.002
کد محصول E11127
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Introduction

۲- Literature review and hypothesis development

۳- Research method

۴- Analysis

۵- Discussion & conclusions

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

We argue that ownership strategies can be a double edged sword for multinational family business groups from emerging economies and the performance of their affiliates located abroad. We test an integrated framework based on internalization and agency theory on a longitudinal dataset of multinational family business groups from Taiwan. We find evidence for the contingent impact of cultural differences and family management on the association between ownership strategy and affiliate performance. While direct ownership is seen as offering more control over the affiliate, we show that this comes at a performance cost for affiliates in culturally different host countries and affiliates under family management. Indirect ownership seems to be one way to positively influence affiliate performance in culturally distant countries, but seems not to be contingent on family management utilization.

Introduction

We investigate the effects of ownership strategies on foreign affiliate’s performance in multinational family business groups from an emerging economy. We thereby address two gaps in current international business literature. First, with the growing economic importance of emerging markets, new forms of corporate governance emerge that established international business literature struggles to integrate in existing conceptual frameworks (Cumming et al., 2017; Filatotchev and Wright, 2011). For instance, multinational family business groups (MFBGs) surface as the key economic forces from many emerging economies (Singh and Gaur, 2013; Ramamurti and Singh, 2009), and bring with them different ownership and management strategies to control their affiliates abroad (Gaur and Delios, 2015; Singh and Delios, 2017; Singh and Gaur, 2009). How the distinctive governance structure of those MFBGs impacts strategy and performance is a critical issue in international business field (Singh and Delios, 2017; Singh and Gaur, 2009). Second, MFBGs from emerging economies show a more pronounced usage of indirect ownership and family management to control foreign affiliates (Aguilera and Crespi-Cladera, 2016; Morck et al., 2005). Although there is ample of literature on direct ownership stakes and performance in foreign affiliates (e.g. Brouthers, 2002; Gaur and Lu, 2007) existing research often neglects the importance of indirect ownership as a cross border control tool for MFBGs. Existing studies also show little consistency in their findings reaching from positive, negative, to non-significant links between ownership strategy and foreign affiliate performance (e.g., Brouthers, 2002; Contractor et al., 2016; Peng et al., 2008; Shirodkar and Konara, 2017).

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا