مقاله انگلیسی رایگان در مورد درک ساختار سازمانی و مقررات دست و پاگیر – وایلی ۲۰۱۹

wiley

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله فراتر از رسمی سازی آسیب شناسی: درک ساختار سازمانی و مقررات دست و پاگیر
عنوان انگلیسی مقاله More than Pathological Formalization: Understanding Organizational Structure and Red Tape
انتشار مقاله سال ۲۰۱۹
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۰ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه وایلی
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) JCR – Master Journal List – Scopus
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۴٫۶۵۰ در سال ۲۰۱۸
شاخص H_index ۱۱۵ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۴٫۱۲۰ در سال ۲۰۱۸
شناسه ISSN ۱۵۴۰-۶۲۱۰
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۸
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر دارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط طراحی سازمان های دولتی، مدیریت سازمان های دولتی، مدیریت دولتی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  بررسی مدیریت عمومی – Public Administration Review
دانشگاه Tilburg University
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1111/puar.12958
کد محصول E12583
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

Evidence for Practice

Toward a More General Perspective on Organization Structure and Red Tape

Methods

Results

Conclusion

References

 

بخشی از متن مقاله:

Abstract:

Most research has conceptualized red tape as being a pathological subset of organizational formalization. This article argues that focusing on a single dimension of organizational structure as a red tape driver is unrealistically narrow. Specifically, the article advances hypotheses as to how organizational centralization and hierarchy affect perceived red tape, in addition to formalization. This reasoning is tested using survey data from employees of three local government organizations in the southeastern United States. All three hypotheses are supported: higher levels of organizational formalization, centralization, and hierarchy are associated with more red tape. Open-ended comments also indicate that red tape is not solely perceived as related to formalization. The findings imply that red tape is a multifaceted perception of organizational structure rather than perceived pathological formalization.

Toward a More General Perspective on Organization Structure and Red Tape

Red tape research has historically focused on formalization as the primary influence on red tape (Bozeman and Feeney 2011). This is partly due to the way red tape has mostly been operationalized, as “rules, regulations, and procedures that remain in force and entail a compliance burden for the organization but have no efficacy for the rules’ functional object” (Bozeman 1993, 283). In a departure from red tape research, this article conceptualizes red tape as a function of organizational structure generally and of formalization, centralization, and hierarchy specifically. Centralization and hierarchy are constructed as distinct aspects of organizational structure, based on early theory and evidence delineating the two concepts (Aiken and Hage 1966; Pugh et al. 1968; Hall 1963; Rainey 2014).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.