دانلود رایگان مقالات اسپرینگر - springerدانلود رایگان مقالات بیس بازاریابیدانلود رایگان مقالات بیس مدیریتدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت استراتژیکدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت فناوری اطلاعاتدانلود رایگان مقالات بیس مدیریت منابع انسانیدانلود رایگان مقالات ژورنالی بازاریابیدانلود رایگان مقالات ژورنالی مدیریتدانلود رایگان مقالات سال 2018دانلود رایگان مقاله ISI بازاریابی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI رهبری به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI رهبری تحول گرا به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت استراتژیک به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت استراتژیک منابع انسانی به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت به زبان انگلیسی سال 2022 و 2023دانلود رایگان مقاله ISI مدیریت فناوری اطلاعات به زبان انگلیسیدانلود رایگان مقاله ISI مدیریت منابع انسانی به زبان انگلیسیسال انتشارمقالات بازاریابی با مدل مفهومی به زبان انگلیسیمقالات مدیریت با مدل مفهومی به زبان انگلیسی
مقاله انگلیسی رایگان در مورد رهبری نیروی فروش در زمان اجرای استراتژی – اسپرینگر ۲۰۱۸
| مشخصات مقاله | |
| انتشار | مقاله سال ۲۰۱۸ |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | ۲۰ صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| منتشر شده در | نشریه اسپرینگر |
| نوع نگارش مقاله | مقاله پژوهشی تجربی اولیه (ORIGINAL EMPIRICAL RESEARCH) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
| مدل مفهومی | این مقاله دارای مدل مفهومی میباشد |
| نوع مقاله | ISI |
| عنوان انگلیسی مقاله | Sales force leadership during strategy implementation: a social network perspective |
| ترجمه عنوان مقاله | رهبری نیروی فروش در زمان اجرای استراتژی: چشم انداز شبکه اجتماعی |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| رشته های مرتبط | مدیریت |
| گرایش های مرتبط | مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت فناوری اطلاعات، بازاریابی |
| مجله | مجله آکادمی علوم بازاریابی – Journal of the Academy of Marketing Science |
| دانشگاه | Department of Marketing – Asian Institute of Management – Philippines |
| کلمات کلیدی | اجرای استراتژی در فروش، تعهد نقش استراتژی، شبکه های غیر رسمی در نیروی فروش، رهبری تحول گرا و مبادلات، تحلیل شبکه اجتماعی |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Strategy implementation in sales, Strategy role commitment, Informal networks in sales force, Transformational and transactional leadership, Social network analysis |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1007/s11747-017-0557-2 |
| کد محصول | E8845 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| بخشی از متن مقاله: |
| Marketers need to constantly revise or abolish existing strategies and introduce new ones to keep pace with environmental and market changes (Reeves and Deimler 2011). Arguably, however, the real challenge for most marketers lies not in deciding which new direction to take, but in how effectively their organizations will embrace the changes and implement the new strategies (Neilson et al. 2008). Especially in the boundaries of the organizations, successful execution of new strategies almost always demands frontline employees’ complete engagement and full commitment. Salespeople play such an integral role in developing and nurturing customer relationships that they can directly influence customer loyalty (Palmatier et al. 2007). On the flip side, however, their critical role allows them to easily hurt strategic initiatives that they are not committed to. For example, unaligned salespeople can circumvent new pricing strategies and sign suboptimal deals to attain their own quota (Hinterhuber and Liozu 2012), undersell new products (Ahearne et al. 2010b), or withhold customer information from salespeople of other business units during the implementation of a crossselling strategy (Duclos et al. 2007). Therefore, gaining salespeople’s strategy commitment is crucial and, at the same time, can be enormously challenging. These challenges highlight the decisive role of leadership in aligning salespeople’s interests with the new direction and gaining their support throughout the implementation phase. To study the role of leaders in a sales context, researchers have predominantly drawn from classic leadership theories (MacKenzie et al. 2001; Schmitz et al. 2014; Shamir et al. 1993; Wieseke et al. 2009; Yukl 2002). A tacit, yet central premise of these theories is a view of leadership as a formal and action-oriented phenomenon confined to managers. However, this top-down conception of leadership is challenged by increasing complexities in sales processes and flatter and more flexible management structures, which all support a more relational and distributed notion about leadership (Flaherty et al. 2012; Mehra et al. 2006). Facing sophisticated customers and complicated sales processes, salespeople need to leverage their relationships with their peers to gain insights on how to handle a situation, push their case faster internally, or overcome administrative or technical obstacles (Plouffe et al. 2016; Schmitz and Ganesan 2014). As a result, salespeople have become so heavily dependent on their internal networks that they can hardly avoid being influenced by key colleagues (Fuller 2014). |
