مقاله انگلیسی رایگان در مورد توسعه استراتژی محرک ابتکار

elsevier

 

مشخصات مقاله
عنوان مقاله  Strategy development: Driving improvisation in Malaysia
ترجمه عنوان مقاله  توسعه استراتژی: محرک ابتکار در مالزی
فرمت مقاله  PDF
نوع مقاله  ISI
نوع نگارش مقاله مقاله پژوهشی (Research article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
سال انتشار  مقاله سال ۲۰۱۵
تعداد صفحات مقاله  ۱۲ صفحه
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط  مدیریت کسب و کار MBA
مجله  مجله کسب و کار جهانی – Journal of World Business
دانشگاه  دانشکده کسب و کار و اقتصاد، دانشگاه لافبورو، بریتانیا
کلمات کلیدی  اقتصاد در حال ظهور؛ ابتکار؛ مالزی؛ با درآمد متوسط؛ استراتژی؛ تلاطم
کد محصول  E3933
نشریه  نشریه الزویر
لینک مقاله در سایت مرجع  لینک این مقاله در سایت الزویر ( ساینس دایرکت ) Sciencedirect – Elsevier
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

بخشی از متن مقاله:
۱٫ Introduction

Organisational improvisation has emerged as a very important phenomenon in the business arena, enabling manager spontaneity to enable change as circumstances evolve (Eisenhardt, 1997). Defined as the substantive merger of planning and execution outside the formal cycle of planning (Kyriakopoulos, 2011; Miner, Bassoff, & Moorman, 2001; Vera & Crossan 2004), there remains a lack of understanding about the phenomenon (Vendelø, ۲۰۰۹), emerging directly from the insufficient investigation of its drivers and context in the international business and management literatures (Kyriakopoulos, 2011).

Improvisation theory proposes that firm characteristics can drive action and execution, but this assumes that firms with high or low improvisation share simply high or low levels of the same internal characteristics. Furthermore, research into improvisation typically has not examined antecedent factors but rather has concentrated on outcomes of improvisation (e.g. Nemkova, Souchon, & Hughes, 2012). Despite the environmental context from which improvisation emerges being a key theoretical contingency (Chelariu, Johnston, & Young, 2002; Vendelø, ۲۰۰۹), extant improvisation research has also been biased towards study in high-velocity markets of developed economies (see Aram & Walochik, 1996; Cunha, 2005). As a result, the drivers of improvisation in the different competitive settings of emerging economies remain unexplored. With higher levels of uncertainties than their peers in developed economies and greater frequency of surprising events, arising from rapid and chaotic environmental changes (Zheng & Mai, 2013) the apparent need for firms to adapt to their environment gives rise to our research question: what drives organisational improvisation in an emerging economy under conditions of turbulence?

Focusing on this research question, we argue that managerial and organisational characteristics directly affect organisational improvisation, and also competitive turbulence impacts the relationships between different internal characteristics and improvisation in different ways. This article thus responds to calls for research issued by Nemkova et al. (2012) for study into the antecedents of improvisation, and by Kyriakopoulos (2011) and Wright, Filatotchev, Hoskisson, & Peng (2005) to extend the study of strategy and organisations to a wider range of settings to examine the extent to which theories in developed economies are suited to the characteristics and actions of firms in emerging economies.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *