مشخصات مقاله | |
ترجمه عنوان مقاله | ارتباط تجربی بین پراکندگی و عملکرد صادرات: رویکرد مبتنی بر احتمالی |
عنوان انگلیسی مقاله | The empirical link between export dispersion and export performance: A contingency-based approach |
انتشار | مقاله سال 2016 |
تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 11 صفحه |
هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
پایگاه داده | نشریه الزویر |
نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research article) |
مقاله بیس | این مقاله بیس نمیباشد |
نمایه (index) | scopus – master journals – JCR |
نوع مقاله | ISI |
فرمت مقاله انگلیسی | |
ایمپکت فاکتور(IF) |
2.631 در سال 2017 |
شاخص H_index | 73 در سال 2019 |
شاخص SJR | 1.012 در سال 2017 |
شناسه ISSN | 0969-5931 |
شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال 2017 |
رشته های مرتبط | مدیریت |
گرایش های مرتبط | مدیریت بازرگانی – مدیریت بازاریابی و صادرات – مدیریت کسب و کار |
نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
مجله / کنفرانس | International Business Review |
دانشگاه | Faculty of Business Administration, Ono Academic College, Kiryat Ono 55000, Israel |
کلمات کلیدی | پراکندگی صادرات، پراکندگی صادرات متقابل کارکردی، نفوذ، بازاریابی صادرات، عملکرد صادرات |
کلمات کلیدی انگلیسی | Export dispersion, Export cross-functional dispersion of, influence, Export marketing, Export performance |
شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2016.07.002 |
کد محصول | E3873 |
وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
فهرست مطالب مقاله: |
Outline Highlights Abstract Keywords 1. Introduction 2. Theoretical background 3. Construct definitions and research model 4. Research methodology 5. Analyses and findings 6. Discussion 7. Conclusions Appendix A. : Construct measurement References |
بخشی از متن مقاله: |
Abstract Practitioners and scholars point out that firms are increasingly dispersing their capabilities across organizational functions. However, it is not clear whether all forms of dispersion, of any function, result in the same consequences. This study initiates investigation into the link between the cross-functional dispersion of influence on export marketing decisions (export dispersion) and export performance. Drawing on data from a sample of 225 UK exporters, the findings support the argument that active participation of non-export functions in export-marketing decisions affects export success. However, those performance consequences are dependent on internal and external contingencies. Export dispersion is beneficial for export performance when the export customer environment is more turbulent and, simultaneously, the export technological environment is more stable and the firm has lower levels of export information sharing. In all other scenarios examined in this study, greater levels of concentration of export decision-making (i.e. lower levels of export dispersion) appear to be more beneficial for export performance. Our findings imply that the management of the firm’s level of export dispersion is a complex task, whereby the degree of export dispersion pursued needs to match external environmental and internal firm factors. Introduction The current study aims to address a critical research gap in the international marketing literature by examining the relationship between cross-functional dispersion of influence on export marketing activities (henceforth “export dispersion”) and export performance for the first time. The study also seeks to examine the role of external and internal firm contingencies in shaping the link between export dispersion and export performance. |