مقاله انگلیسی رایگان در مورد چالش رقابتی کنترل – الزویر 2018

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله چالش رقابتی کنترل
عنوان انگلیسی مقاله The Competitive Challenge of Controlling
انتشار مقاله سال 2018
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  8 صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
0 در سال 2015
شاخص H_index 39 در سال 2019
شاخص SJR 0.158 در سال 2015
شناسه ISSN 1877-0428
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط  مدیریت استراتژیک
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس  رویه – علوم اجتماعی و رفتاری_Procedia – Social and Behavioral Sciences
دانشگاه  West University Of Timisoara, Bulevardul Vasile Pârvan 4, Timișoara 300223, Romania
کلمات کلیدی  کنترل، الگو، جهت گیری استراتژی، چالش رقابتی
کلمات کلیدی انگلیسی controlling; role model; strategy orientation; competitive challenge
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2018.04.043
کد محصول  E12150
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

1. Determinants of the controlling function

2. The competitive challenge of controlling

3. Conclusion and outlook

References

 

بخشی از متن مقاله:
Abstract

The complexity of today’s business increases and, correspondingly, the requirements for decision support increase. A traditional supplier of top management decision support is the controlling function. However, when controlling struggles to meet the increased requirements, the influence of controlling on top management decisions can get marginalized and eventually vanishes. This paper analyses this observation based on recent surveys and statistics and suggests solutions to master the “competitive challenge of controlling”.

1. Determinants of the controlling function

Recent megatrends such as increasing complexity, volatility, internationalization and increased demand for transparency and compliance have changed the expectations towards the controlling function (Laval, 2015a). As there are no legal requirements on how to organize controlling, the actual set up depends on the requirements of the company’s management. This provides the controlling department with the possibility as well as the responsibility to adapt its services in a flexible manner to the operative and strategic needs that the company faces. In the following, multinational production companies were defined as large production companies with more than 20,000 employees operating and producing in multiple countries with an annual sales volume exceeding 1,000 million EUR (see figure 20: The headcount of controlling depends on company size). Based on the surveys analyzed, the controlling function in such companies employs on average more than 60 controllers or 0.3% of the total headcount (Gräf & Horváth & Partners, 2014). The number of maintained controlling specializations is seven, with an imbalance towards production controlling (Gräf & Horváth & Partners, 2014). In comparison with small companies, multinational production companies regularly apply strategy-oriented planning and controlling tools (Littkemann, Reinbacher, & Baranowski, 2012). In 65% this sized companies, the head of controlling reports to the CFO (Gräf & Horváth & Partners, 2014).

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا