مقاله انگلیسی رایگان در مورد نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال – الزویر ۲۰۱۸

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله نوآوری مدل تجاری چابک در کارآفرینی دیجیتال: رویکردهای استارت اپ ناب
عنوان انگلیسی مقاله Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches
انتشار مقاله سال ۲۰۱۸
تعداد صفحات مقاله انگلیسی  ۱۹ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research article)
مقاله بیس این مقاله بیس میباشد
نمایه (index) scopus – master journals – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۲٫۶۶۹ در سال ۲۰۱۷
شاخص H_index ۱۴۴ در سال ۲۰۱۹
شاخص SJR ۱٫۲۶ در سال ۲۰۱۷
شناسه ISSN ۰۱۴۸-۲۹۶۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۷
رشته های مرتبط  مدیریت
گرایش های مرتبط  مدیریت کسب و کار – کارآفرینی
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله / کنفرانس Journal of Business Research
دانشگاه Politecnico di Milano, Department of Management, Economics and Industrial Engineering, Via Lambruschini, 4/B, 20156 Milano, Italy
کلمات کلیدی نوآوری مدل کسب و کار، رویکردهای راه اندازی ضعیف، توسعه چابک، توسعه مشتری، راه اندازی دیجیتال، پلت فرم چند منظوره، چابکی استراتژیک
کلمات کلیدی انگلیسی Business Model Innovation, Lean Startup Approaches, Agile development, Customer development, Digital startups, Multisided platform, Strategic agility
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013
کد محصول E11801
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Outline
Abstract
Keywords
۱٫ Introduction
۲٫ Theory
۳٫ Material and methods
۴٫ Cases
۵٫ Results
۶٫ Discussion
۷٫ Conclusions
Acknowledgements
Appendix A.
Appendix B.
Appendix C.
References
Vitae

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Digital startups in the early stages of their development frequently undergo innovation to their value architecture and Business Model. A set of pragmatic methods drawing on lean and agile principles has recently been proposed to support digital entrepreneurs facing Business Model Innovation (BMI), known as Lean Startup Approaches (LSAs). However, the theoretical and practical relationship between BMI and LSAs in dynamic digital environments has seldom been investigated. To fill this gap, our study draws on an exploratory multiple-case study based on three digital multisided platform startups to craft a unified framework that can disclose the relationship between BMI, LSAs and Agile Development (AD), within the context of Strategic Agility. Our findings, which emerge from the unified framework, show that LSAs can be employed as agile methods to enable Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship. These findings are then organized around a set of propositions, with the aim of developing a research agenda directed towards integrating BMI, LSAs and AD processes and methods.

Introduction

In the early stages of their development, new ventures and startups frequently undergo change and innovation (McDougall & Oviatt, 1996), because of their need to tackle resource scarcity and align their internal acquired resources to the external conditions (Hanlon & Saunders, 2007; Katila & Shane, 2005). This is particularly true for startups operating in a dynamic and uncertain digital context (Courtney, Kirkland, & Viguerie, 1997; Sirmon, Hitt, & Ireland, 2007), where the impact of pervasive and multipurpose digital technologies increases the pace of change, leading to significant transformations in a number of industries (Bharadwaj, El Sawy, Pavlou, & Venkatraman, 2013; Ghezzi, Cortimiglia, & Frank, 2015; Kalakota & Robinson, 1999).

Within such a dynamic context, innovating is an intricate exercise that demands idiosyncratic and seemingly divergent approaches and tools which digital startups can select as required, depending on the direction they intend to take when embarking upon their innovation process.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.