مقاله انگلیسی رایگان در مورد نوآوری ها در صنعت خرده فروشی مد از روی مدل کسب و کار – الزویر ۲۰۲۰

elsevier

 

مشخصات مقاله
ترجمه عنوان مقاله تغییر بازی برای رقابت: نوآوری ها در صنعت خرده فروشی مد از روی مدل کسب و کار مختل کننده
عنوان انگلیسی مقاله Changing the game to compete: Innovations in the fashion retail industry from the disruptive business model
انتشار مقاله سال ۲۰۲۰
تعداد صفحات مقاله انگلیسی ۱۱ صفحه
هزینه دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد.
پایگاه داده نشریه الزویر
نوع نگارش مقاله
مقاله پژوهشی (Research Article)
مقاله بیس این مقاله بیس نمیباشد
نمایه (index) Scopus – Master Journals List – JCR
نوع مقاله ISI
فرمت مقاله انگلیسی  PDF
ایمپکت فاکتور(IF)
۴٫۴۸۸ در سال ۲۰۱۹
شاخص H_index ۶۷ در سال ۲۰۲۰
شاخص SJR ۱٫۲۹۶ در سال ۲۰۱۹
شناسه ISSN ۰۰۰۷-۶۸۱۳
شاخص Quartile (چارک) Q1 در سال ۲۰۱۹
مدل مفهومی ندارد
پرسشنامه ندارد
متغیر ندارد
رفرنس دارد
رشته های مرتبط مدیریت
گرایش های مرتبط مدیریت کسب و کار، بازاریابی، مدیریت بازرگانی، نوآوری تکنولوژی، مدیریت فناوری اطلاعات
نوع ارائه مقاله
ژورنال
مجله  افق های کسب و کار – Business Horizons
دانشگاه Wilson College of Textiles, North Carolina State University, 1020 Main Campus Drive, Raleigh, NC 27695, U.S.A.
کلمات کلیدی نوآوری مختل کننده، مدل کسب و کار، مدیریت موجودی، پیش بینی تقاضا، صنعت مد، خرده فروشی آنلاین
کلمات کلیدی انگلیسی Disruptive innovation، Business model، Inventory management، Demand forecasting، Fashion industry، Online retail
شناسه دیجیتال – doi
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.01.004
کد محصول E14815
وضعیت ترجمه مقاله  ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید.
دانلود رایگان مقاله دانلود رایگان مقاله انگلیسی
سفارش ترجمه این مقاله سفارش ترجمه این مقاله

 

فهرست مطالب مقاله:
Abstract

۱- Changing the game

۲- What constitutes a disruptive business-model innovation?

۳- Three disruptors in the fashion industry

۴- Conclusions and implications

References

بخشی از متن مقاله:

Abstract

Unprecedented competition and emergent technologies have posed a challenge to many traditional retailers in recent years. Yet within this competitive environment, emerging innovative business models have thrived and successfully disrupted the industry. We analyze the nature of disruptive business-model innovations and the ways they disrupt the fashion retail industry. To that end, we examine three disruptors in the industry: born-digital brands, AI-enabled demand forecasting and product design, and collaborative consumption. After introducing the concept of disruptive business-model innovation, we discuss the three disruptors’ effects on the fashion industry. We find that all of these models keenly answer fundamental needs unmet by current business models, such as offering quality products at a competitive price, curated services, and sustainable consumption. At the same time, all three disruptors suggest effective operation models for handling demand uncertainty, inventory management, and timely responses to the market, all of which are inherent issues for current push supply chains and forecast-based, inventory-driven systems. Based on this analysis, we discuss important implications for both academics and industry practitioners.

Conclusions and implications

We have analyzed three areas of disruptive business-model innovation in the fashion retail industry: born-digital start-ups, AI-enabled demand forecasting and product design, and collaborative consumption. Each disruptor has great potential to influence key players in the industry by challenging long-held assumptions in current business models via their specific value-creation and value-capture models. The companies we’ve examined create value for their consumers and deliver that value profitably in ways that are considerably different from those of traditional retailers. They all keenly address growing consumer needs that have remained unmet by prevailing business modelsdoffering quality products at competitive prices, one-on-one style services, and sustainable consumptiondall of which are important trends that have received a great deal of attention from both the media and the academy (Todeschini, Cortimiglia, Callegaro-de-Menezes, & Ghezzi, 2017).

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *