| مشخصات مقاله | |
| ترجمه عنوان مقاله | چگونگی تغییر صلاحیت های مدیریت پروژه با مدل شغلی مدیریت پروژه در شرکت های بزرگ ساختمانی چینی |
| عنوان انگلیسی مقاله | How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies? |
| انتشار | مقاله سال 2019 |
| تعداد صفحات مقاله انگلیسی | 16 صفحه |
| هزینه | دانلود مقاله انگلیسی رایگان میباشد. |
| پایگاه داده | نشریه الزویر |
| نوع نگارش مقاله |
مقاله پژوهشی (Research Article) |
| مقاله بیس | این مقاله بیس میباشد |
| نمایه (index) | Scopus – Master Journals List – JCR |
| نوع مقاله | ISI |
| فرمت مقاله انگلیسی | |
| ایمپکت فاکتور(IF) |
5.979 در سال 2018 |
| شاخص H_index | 121 در سال 2019 |
| شاخص SJR | 2.203 در سال 2018 |
| شناسه ISSN | 0263-7863 |
| شاخص Quartile (چارک) | Q1 در سال 2018 |
| مدل مفهومی | دارد |
| پرسشنامه | ندارد |
| متغیر | دارد |
| رفرنس | دارد |
| رشته های مرتبط | مدیریت – مهندسی عمران |
| گرایش های مرتبط | مدیریت پروژه – مدیریت ساخت |
| نوع ارائه مقاله |
ژورنال |
| مجله / کنفرانس | مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management |
| دانشگاه | Central South University, Changsha, China |
| کلمات کلیدی | صلاحیت های مدیریت پروژه، مدل شغلی، تغییر صلاحیت ها، صنعت ساخت و ساز |
| کلمات کلیدی انگلیسی | Project management competencies, Career model, Change of competencies, Construction industry |
| شناسه دیجیتال – doi |
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2018.12.002 |
| کد محصول | E11979 |
| وضعیت ترجمه مقاله | ترجمه آماده این مقاله موجود نمیباشد. میتوانید از طریق دکمه پایین سفارش دهید. |
| دانلود رایگان مقاله | دانلود رایگان مقاله انگلیسی |
| سفارش ترجمه این مقاله | سفارش ترجمه این مقاله |
| فهرست مطالب مقاله: |
| Outline Highlights Abstract Keywords 1. Introduction 2. Points of departure 3. Methodology 4. Project management career models in large Chinese construction companies 5. Changes of competencies within the project management career model 6. Discussion 7. Conclusions and future research Appendix References |
| بخشی از متن مقاله: |
| Abstract Due to the increasing complexity and flexibility of business activities, project-based organizations have become common. In such organizations, project management competencies, which refer to a collection of knowledge, personal attitudes, skills, and relevant experience, are core assets that must be taken seriously. Formalized project management career paths have been widely implemented in the construction industry. However, most recent studies treat project management competencies as static constructs and fail to consider their dynamic changes as a career path advances. To fill this gap in the literature, this study conducted an empirical examination of project management competencies integrated with a career model for the construction industry. First, key project management competencies are identified through a literature review. Then, a project management career model for large Chinese construction companies is developed based on an empirical investigation of six large Chinese construction companies from various sectors. Moreover, a quantitative analysis is performed to explore how these competencies dynamically change as position levels rise in the career model. The research findings indicate that significant differences in project management competencies exist at different levels of the career model. However, the distribution remains steady at different project management position levels for conceptual and organizational competencies, human competencies, and technical competencies. |